【文章內(nèi)容簡介】 本著“精雕細(xì)琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工任務(wù)。工期的具體安排為了保質(zhì)保量地完成該工程的施工，對整個工程的設(shè)計工期作了合理的安排，一旦中標(biāo)，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的精干項目經(jīng)理部進(jìn)場施工，采取分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標(biāo)。工期的具體安排見施工橫道圖。工程進(jìn)度控制管理方法本工程內(nèi)容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各專業(yè)施工隊伍、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。（3）計劃控制部門主要職責(zé)：①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。②通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。③審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行我公司職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實(shí)施。④采用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑤對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實(shí)際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。（l）制定施工階段施工總進(jìn)度計劃（2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報、協(xié)調(diào)會。②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。④編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核實(shí)工程進(jìn)度款的依據(jù)。⑤施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。⑥進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。（l）進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。（2）偏差較大，不能按原計劃實(shí)現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。確保工期施工的技術(shù)組織措施1.組織保證①縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)行工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措施，并在合同簽署10天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確?？爝M(jìn)場，早開工。②搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進(jìn)度。③強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。2.勞動力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當(dāng)?shù)孛窆ぜ皶r補(bǔ)充。3.物質(zhì)保證①根據(jù)XX的交通特點(diǎn)，對材料儲備要充足。對結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運(yùn)距等，保證各種物資的供應(yīng)，因而對該工程材料的進(jìn)度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設(shè)備進(jìn)入工地。②超前訂貨，同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4.設(shè)備保證桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設(shè)備，將安排于開工前全部到達(dá)工地。5.技術(shù)保證①搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。②根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)找原因完善管理，促進(jìn)施工。③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位取得系處理。④組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤做好各分項工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時申報開工。⑥加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。6.環(huán)境保證協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣安孛竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。7.技術(shù)供應(yīng)設(shè)備、人員動員周期我單位在投標(biāo)的同時，即下達(dá)了本工程所需設(shè)備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標(biāo)，其施工設(shè)備、人員在3天內(nèi)即可調(diào)遷進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。材料：鋼材、水泥用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運(yùn)至工地。機(jī)械設(shè)備配備如后附表：施工技術(shù)力量配置及勞動力組織為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標(biāo)，立即派遣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場，各專業(yè)工程師均為大專以上學(xué)歷，擬配備專職質(zhì)檢員1人，專職安全員1人，材料員1人，測量員3人，資料員1人，測量負(fù)責(zé)人為技術(shù)員以上職稱并具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。測工、資料員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗。本工程常備施工人員30人，高峰期施工人員100人，其中技術(shù)工人占80％。勞動力不足應(yīng)盡量采用當(dāng)?shù)孛窆ぁ２牧瞎?yīng)配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細(xì)材料計劃，同時現(xiàn)場修建材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進(jìn)行。技術(shù)管理①建立并實(shí)行項目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理的要求。以此確保工程質(zhì)量。②運(yùn)用統(tǒng)籌法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。③認(rèn)真編制施工方案，分單項工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。④組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。⑤認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管單項工程的技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.安裝工期保證措施組織措施中標(biāo)后，由公司經(jīng)理作為本工程最高決策機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮施工企業(yè)的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理部，對工程實(shí)施具體管理。項目工程負(fù)責(zé)施工進(jìn)入進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有豐富施工驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，施工專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的工法，既可提高效率、確保工期，又可確保工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期物料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等。對工程撥付款，支持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械配置到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)工長，應(yīng)提出工程材料需用計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進(jìn)場時間，材料部門與合格分供方簽訂采購合同，按時合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。在施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃及其在農(nóng)村電網(wǎng)施工中的應(yīng)用，各作業(yè)隊形成更加合理的網(wǎng)絡(luò)，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達(dá)到各作業(yè)隊最佳的配合。合理劃分施工區(qū)和施工階段為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，齊頭并進(jìn)，平行施工。為便于組織和管理，將整個工程劃分為施工準(zhǔn)備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調(diào)試收尾階段五個階段，針對每個階段的不同特點(diǎn)，合理配置人、財、物資源，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。施工班組嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，把各種質(zhì)量通病消除在施工過程中，把出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工的可能性減到最低。施工工長和質(zhì)量部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并督促班組盡快整改，使工期受到的影響最小。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)度控制的一致性。每周六下午召開項目部周安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，每月底召開項目部月安裝進(jìn)度調(diào)度會和職工大會，總結(jié)本周（月）生產(chǎn)任務(wù)完成情況，存在的問題和采取的措施，布置下周（月）的施工生產(chǎn)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）對現(xiàn)場組織建立并保持程序，以持續(xù)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和實(shí)施必要的控制措施。組織現(xiàn)場的職工學(xué)習(xí)。根據(jù)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T240011996）對涉及環(huán)境污染因素的工作部門進(jìn)行現(xiàn)場教育，對各種涉及環(huán)境污染因素的工作部門進(jìn)行現(xiàn)場教育,對各種污染進(jìn)行預(yù)防和防治。經(jīng)常檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，隨施工條件的變化，調(diào)整計劃并對勞動力、機(jī)具、材料進(jìn)行相應(yīng)平衡調(diào)度，對因各種原因造成的進(jìn)度延誤要采取有效的補(bǔ)救措施。采取切實(shí)可行的冬雨季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期的影響降到最低程度。工程工期總體控制和保證投標(biāo)工期提前實(shí)現(xiàn)的措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施、工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理一旦我公司中標(biāo)承建該工程，我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制將采用《鵬業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況利用鵬業(yè)軟件及《PROJECT2000》編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措也施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。實(shí)行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立優(yōu)良工程做出了突出貢獻(xiàn)，在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，將責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活的后勤保障，為作業(yè)人員營造良好的施工氛圍，使操作者保持旺盛的工作熱情和高度責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定投入的周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬