【正文】 施工總控制計劃按照實際情況利用鵬業(yè)軟件及《PROJECT2000》編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。我公司對于該計劃的編制將采用《鵬業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點目標的實現(xiàn)。加強施工進度計劃管理在施工組織管理上制定詳細的施、工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。1.采取切實可行的冬雨季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期的影響降到最低程度。經(jīng)常檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，隨施工條件的變化，調(diào)整計劃并對勞動力、機具、材料進行相應平衡調(diào)度，對因各種原因造成的進度延誤要采取有效的補救措施。根據(jù)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T240011996）對涉及環(huán)境污染因素的工作部門進行組織現(xiàn)場的職工學習。按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。施工班組嚴格按設(shè)計要求和規(guī)程規(guī)范進行施工，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，把各種質(zhì)量通病消除在施工過程中，把出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工的可能性減到最低。質(zhì)量和安全措施為便于組織和管理，將整個工程劃分為施工準備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調(diào)試收尾階段五個階段，針對每個階段的不同特點，合理配置人、財、物資源，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件，根據(jù)本工程的特點，齊頭并進，平行施工。工期目標管理項目部和專業(yè)工長，應提出工程材料需用計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料部門與合格分供方簽訂采購合同，按時合格材料進場，滿足施工需要。材料設(shè)備措施公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期物料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預制等。技術(shù)措施將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有豐富施工驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。項目工程負責施工進入進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理。組織措施8.⑤認真進行技術(shù)交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管單項工程的技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。④組織圖紙會審，認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。③認真編制施工方案，分單項工程由技術(shù)負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。②運用統(tǒng)籌法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。以此確保工程質(zhì)量。技術(shù)管理材料供應人，其中技術(shù)工人占80％。本工程常備施工人員30測工、資料員均經(jīng)過專業(yè)培訓后方能上崗。人，測量員3施工技術(shù)力量配置及勞動力組織材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現(xiàn)場。設(shè)備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法天內(nèi)即可調(diào)遷進入施工現(xiàn)場。我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設(shè)備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。設(shè)備、人員動員周期7.協(xié)調(diào)好同當?shù)卣安孛竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。環(huán)境保證①搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學合理安排施工工序，通過分析工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進度。5.施工中所投入該項計劃的設(shè)備，將安排于開工前全部到達工地。4.②超前訂貨，同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。對結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供應，因而對該工程材料的進度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設(shè)備進入工地。物質(zhì)保證2.③強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。系列標準，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進度。天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設(shè)計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措施，并在合同簽署10①縮短施工準備期，盡早進行工程施工。1.（2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。（l）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。⑥進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。⑤施工進度檢查結(jié)果的處理。將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核實工程進度款的依據(jù)。③對比分析實際進度和計劃進度②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。每周召開進度工作匯報、協(xié)調(diào)會。①跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。（2）施工進度的檢查與監(jiān)督（3）計劃控制部門主要職責：設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。本工程內(nèi)容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。工期的具體安排見施工橫道圖。若我公司中標，則根據(jù)本工程的具體特點，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，本著“精雕細琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工任務(wù)。本工程工作內(nèi)容為①10kv線路工程；②；③220V線路工程；④電纜工程；⑤進戶工程。總工期計劃施工總進度計劃安排我們將制定切實可行的保證措施，以工期目標組織勞動力、機械、材料、資金等進行施工，保證在承諾工期日歷天優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。工期目標承諾我公司如能有幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目施工管理班子，組織技術(shù)水平經(jīng)驗豐富，善打硬仗的勞務(wù)隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求，以IS090012000標準的施工質(zhì)量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。工期規(guī)劃及要求施工現(xiàn)場平面布置圖4.3.經(jīng)濟措施保留計劃用工的②、夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調(diào)整，安排早、晚休作業(yè)以及施工周期較長的工程。(5)、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排(4)、嚴格技術(shù)紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質(zhì)量返工而延誤工期?；ハ鄤?chuàng)造施工條件。(2)、主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務(wù)分公司、安裝分公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀律性強的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，擇優(yōu)選用技術(shù)力強的班組勞動力進場流水施工、交叉作業(yè)，并實行全過程動態(tài)管理，科學調(diào)配、組織勞動力進出場。我公司根據(jù)同類建筑施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程具體特點及各分項工程的工程量，在編在各分項工程開工前進場相應的設(shè)備并安裝完畢。我公司會在規(guī)定的時間內(nèi)進場第一批人員和主要設(shè)備，組織技術(shù)人員熟悉、復核圖紙并編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，對給定桿位進行復測以及進行臨時工程的建設(shè)。95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成各項施工任務(wù)。強調(diào)本合同段高起點、高速度、高標準建設(shè)的具體要求；介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義；3設(shè)備、人員動員周期力方面，優(yōu)先在當?shù)卣心?，當?shù)厝肆Σ荒軡M足時，再從常年配合我公司施工的普工中選取，可適應青藏高原高寒缺氧的特殊施工環(huán)境，所有人員乘汽車進場。程進展的不同階段及時配備所需各類管理、技術(shù)人員，滿足工程施工需要。樹立良好的施工形象，確保將該工程建為合格工程并力爭使該工程成為一項精品工程。目部的日常業(yè)務(wù)及上級機關(guān)、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；下設(shè)土方施工隊、電桿施工隊、線路施工隊和安裝隊來負責現(xiàn)場具體施工；同時為項目部配備一個完整的工地實監(jiān)督部、綜合服務(wù)部、調(diào)度室等六個職能部門。我公司對本工程非常重視，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、身體狀況良好能適應高原工作的人員，組建成強有力的施工項目部。天后才能進行。70%、漿砌石擋土墻砌筑填筑前應排干坑內(nèi)積水。進行建筑物上部覆蓋回填時，禁止運輸機械在其上部行、走。在土石方開挖階段，因施工期間時置雨季、雨水較多，所以在施工過程中要采取必要的排水措施。的底板寬，并且不小于500203:112%。厘米分層夯實，回填土均要求嚴格控制回填土的含水量。度——不小于40毫米、轉(zhuǎn)角大于20—30度——30度——20）的清場土和基坑開挖，嚴禁就地向桿位下方棄（6）位于陡坡（山坡坡度大于（5）基坑開挖后，加強施工驗槽，若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與本表不符或發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)，應盡早通知設(shè)計單位，以便及時修正地基處理方案。（4）施工場地平整及基坑開挖，應保留桿位中心樁，作為校驗柱頂標高，基礎(chǔ)埋深的檢測標志，若不能保留，應將桿位中心樁引出。（3）基礎(chǔ)施工前，應逐基復測桿基地形，以便核實施工基面數(shù)據(jù)與桿位地形是否相符，如不符時請通知設(shè)計代表，少量地形狹窄陡峭的桿位，基礎(chǔ)型式和防護處理可由設(shè)計代表在施工過程中，結(jié)合實際進行合理調(diào)整。（2）保護桿基環(huán)境是維護線路安全運行的基本保證因素，因此在基礎(chǔ)施工中必須重視桿基及其附近的環(huán)境保護。架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ23390）執(zhí)行，并參照《凍土地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（JGJ11898）執(zhí)行。在土石方開挖的過程中要注意以下幾點：挖深、組織人力將電桿搬運到坑邊待裝。（二）土石方開挖依據(jù)設(shè)計單位提供的三角網(wǎng)點和桿位中心樁，增設(shè)實際施工的控制點，增設(shè)的控制點經(jīng)過檢驗后完全吻合設(shè)計單位提供的三角網(wǎng)點和桿位中心樁的基本依據(jù)，并滿足規(guī)定的施測精度，施測后保護可和保存好全部三角網(wǎng)點，桿位中心樁和自己增設(shè)的控制點，防止移動和損壞，并按設(shè)計要求，對全線實地勘察定出桿位，選路線要求盡量取直，盡量避免與沿途各種設(shè)施的交叉，尤其是通迅線路，對跨河處進行詳細復測，對單回路直線桿、耐張桿及雙回路直線桿、耐張桿坑位做好標記。根據(jù)招標文件資料，招標施工圖紙，以及國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和工程現(xiàn)場實地情況等，初步擬定主體工程施工方法及技術(shù)措施如下：基礎(chǔ)施工方法及技術(shù)接頭處的電阻值，若鼓包大于原直徑的50％時，則必須切斷后重新進行壓接。若彎曲度超過3％，或壓接后連接管出現(xiàn)裂縫，則必須切斷后重新進行壓接。然后稍停一會，才可松開壓鉗，進行下一個壓口。為保證壓接的質(zhì)量，施工時還應注意以下幾點：然后用細齒銼刀去連接管管口與壓坑邊緣翹起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油的抹布擦凈。將組裝好導線的連接管放入壓接鉗中的壓模中(導線兩側(cè)應保持平直)，然后進行壓接(銅芯線、鋁絞線，從一端開始，一次向另一端交錯壓接；鋼欣芯鋁絞線，從中間開始，依次向兩端交錯壓接)。第一圈綁扎的位置(離絕緣子中心的距離)，為絕緣子頸部直徑的3倍。將一端留出約300mm將綁扎導線用的綁帶(采用寬為lOOmm、厚為lmm鋁導線的綁扎方法與步驟，大致為如下。用長頭在導線后面壓著短頭將線纏繞5圈，最后將綁扎線的長短互相擰結(jié)在一起。圈，再壓著短頭纏繞5圈上面，再用長的一頭壓著短的一頭緊纏5圈。倍的導線上面，用綁扎線上的一頭在導線上緊緊纏繞5在距絕緣子中心約等于絕緣子頸部直徑然后將所用綁扎線折回30mm（1）銅導線在蝴蝶絕緣子上的綁扎綁線此外，導線或避雷線緊線完畢后，應注意線上不應有樹枝等雜物。所以，緊線時應使實際弧垂比設(shè)計要求的弧垂小。同時，架設(shè)新導線時，導線會因受張力產(chǎn)生永久變形而形成所謂初伸長，使弧垂增大。及以下架空電力線路的導線緊好后，弧垂的誤差不應超過設(shè)計弧垂的177。首先應選取一個觀察檔(一般取中部)，然后去觀察直線檔兩側(cè)桿上導線的懸掛點，并各向下量出觀察弧垂值的尺寸距離，作出明顯的顏色標志(如綁一條水平弧垂板)。緊線的標準，是根據(jù)設(shè)計提出的導線弛度(即弧垂)的要求來決定的。為防止緊線時產(chǎn)生橫擔扭轉(zhuǎn)，一般可先收緊兩根線(先緊兩邊線，后緊中間線)，或者三根主線同時收緊。緊線時，應先在緊線一端耐張桿上把導線牢固地綁扎在絕緣子上，然后用人力或機械力在另一端牽引拉緊。緊線一般來說，以上兩步驟是同時配合進行的，即邊放線邊架線，使導線沿著滑輪向前移。架線倍的滑輪，并帶有開口，以便將導線放進滑輪槽內(nèi)，方便地進行放線。軸安放在高低可調(diào)的放線架上，用人力或卷揚機放線。在展放導線的過程中，應對已展放好的導線進行外觀檢查，導線不