【文章內(nèi)容簡介】 ）統(tǒng)籌全局，組織好工程協(xié)作，分期發(fā)批配套地組織施工，以達到縮短建設(shè)周期，迅速交付使用。（2）盡量降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬運。（1）制訂施工現(xiàn)場總平面管理制度，由項目經(jīng)理負責，嚴格按制度進行管理。對施工平面實行動態(tài)管理，保證施工的順利進行。（2）進出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛工程簡介，場區(qū)管理條例，出入制度，安全警示牌，安全文明施工條例及現(xiàn)場總平面布置圖。設(shè)專職門衛(wèi)值班管理。、臨時用水總體布置（見附圖）1. 臨時用水采用自備水井及自來水。2. 臨時用電取自孝姑35KV變電站965孝新線125KVA變電臺區(qū)供電。（見附圖） 消防遵循“預防為主，防消結(jié)合”的方針，設(shè)置干粉滅火器等移動式化學滅火器，在所區(qū)設(shè)置4m4m。22 / 49第四章 施工方案（1）認真進行施工圖會審，正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)技術(shù)負責人審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續(xù) （2）工程開工前，由技術(shù)負責人組織技術(shù)、安全等人員進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，編制詳細的《施工組織計劃》。 （3）分部分項工程開工前，編制好施工技術(shù)措施，特殊施工方案和施工補充作業(yè)指導書，并經(jīng)審批實施。 （4）配齊相關(guān)施工標準、規(guī)范和施工技術(shù)保證資料。（1）進場后迅速進行場地平整及臨建道路，按施工平面布置圖修建臨時辦公區(qū)、搭建臨時設(shè)施（2）根據(jù)通訊通道，迅速連接好通訊設(shè)備，并告知相關(guān)單位及部門，保證信息暢通。（3）編制材料計劃并作好調(diào)查、比較、擇優(yōu)訂購；序號名稱規(guī)格型號數(shù)量來源1電弧焊機2臺自備2臺鉆1臺自備4搖表2500V、1500V、500V3只自備5手動液壓鉗2臺自備6液壓母排立彎機1臺自備7吊車8T1輛自備8吊車25T1輛自備9手搬葫蘆5T2個自備10切割機2臺自備11磨光機1臺自備12微機校試儀2臺自備13數(shù)字萬用表4只自備14單相相位表1只自備15鉗型電流電壓表1只自備16接地搖表1只自備17電動搖表自備18變比電橋1只自備19大電流回路電阻測試儀2臺自備20高壓交流耐壓裝置2臺自備21開關(guān)機械情況測試儀1臺自備22三相調(diào)壓器1臺自備23直流高壓發(fā)生器1臺自備24號箍機1臺自備25鉗工桌1張自備序號工作職務姓名職稱（職別）參加項目管理年限備注1工程總負責人祝濤高級技師20年2技術(shù)總負責人周飛工程師20年3安全負責人魏忠技師15年4試驗負責人王靜助工10年5二次安裝負責人曾橋助工20年6一次安裝負責人虞學忠技師10年7起重負責人祝濤高級技師20年8油化負責人岑正蓮高級工10年；；；；；；；；；；；?？茖W管理，堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟效益為中心，切實加強經(jīng)營管理工作。本工程力爭降低成本2%。（1）項目部建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，通過成本目標層層分解，明確各責任人具體責任、權(quán)限及相互關(guān)系不，形成全面，全過程成本控制網(wǎng)絡。（2）項目經(jīng)理主持審定《施工組織設(shè)計》，對施工方案，資源配備，管理措施等進行策劃，尋求降低楊本挖掘潛力途徑，并根據(jù)施工預算，確定計劃目標成本，作為項目成本控制目標。（3）制定項目目標成本控制措施，方法及責任人，并同時進行考核獎懲。（4）項目部堅持按照增收節(jié)支，全面控制，責、權(quán)、利結(jié)合原則，用目標管理辦法對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制。（5）做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本發(fā)生處于受控狀態(tài)。（6）加強施工定額管理和施工任務單管理，使用合理施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)，工料標準，工期，質(zhì)量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格產(chǎn)生而引起質(zhì)量成本提高，使活勞動和物化勞動水消耗處于控制狀態(tài)。（7）加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失，機械利用率低，材料積壓等季工成本增加。（8）周密布署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。（9）掌握施工作業(yè)進度變化及時差利用狀況，健全施工例會，加強調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。（10）合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。（11）材料在領(lǐng)用、運輸、交接、貯存等方面要有防損耗措施。運輸過程中防損壞，貯存過程中防丟失，施工現(xiàn)場防被盜。（12）材料要盡量減少中間環(huán)節(jié)，在條件允許時，可直接運至施工現(xiàn)場，從而降低材料周轉(zhuǎn)費用。（13）建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)值，成本“三同步”原則，做好實際成本與責任成本比較分析，并及時考核兌現(xiàn)。（14）根據(jù)每月核算情況，預計后期成本變化趨勢和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗，尋求改善成本狀況措施。（15）將成本分析結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差糾正和預防以及成本控制方法的改進，尋求新的降低成本措施，改進成本控制體系。（16）依照《項目管理目標責任書》確定標準兌現(xiàn)對責任人獎罰。（17）加強同地方政府及有關(guān)部門聯(lián)系，掌握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償?shù)荣M用降至最低。（18）盡量避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生各類糾紛，防止由此發(fā)生停工、窩工事件。（19）開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，新工藝，以提高效益，加快速度，降低成本。（20）加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量檢驗，防止發(fā)生質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（21）加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全。（22）保證工程資金供應，收取的工程預付款及工程進度款，不得挪作它用。若業(yè)主一時出現(xiàn)資金不到位，公司將啟動自有流動資金或暫停其它費用開支，保證工程施工正常進行。（23）加強資金統(tǒng)籌使用和管理，做到資金供應有計劃，資金使用有監(jiān)督，避免資金計劃外使用和出現(xiàn)不必要的資金缺口。（24）加強材料領(lǐng)用手續(xù)，實行“限額領(lǐng)料單制”，盡量避免材料浪費。（25）建立專用機械使用規(guī)定，持證上崗，確保機械使用完好率和利用率。（26）嚴格控制辦公費和差旅費，提高管理工作效率，采取減少編制，提倡“一專多能”、辦公用品限量供應等措施，控制成本。（27）使P3軟件對成本進行實時過程控制，堅持作業(yè)任務單使用制度，保證目標成本全面實現(xiàn)。第五章 工期及施工進度計劃根據(jù)施工進度和設(shè)備材料到貨情況，合理組織施工人員和機具設(shè)備進場，并對施工人員進行施工技術(shù)和安全培訓，以確保工程項目質(zhì)量目標和安全目標。（見附圖）犍為孝姑110KV輸變電工程（變電站工程）施工進度計劃網(wǎng)絡圖（電氣一次、電氣二次） 日期分項工程 270910151025101020253010152030土建施工基礎(chǔ)開挖接地開挖接地埋設(shè)豎桿作業(yè)一次設(shè)備安裝一次設(shè)備調(diào)試二次設(shè)備安裝及接線二次設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試自檢消缺竣工及資料整理 本工程施工進度計劃依據(jù)：業(yè)主在招標書中的要求及項目部歷年來施工經(jīng)驗、施工工程量以及相應的施工方法和現(xiàn)場施工環(huán)境等因素編制。 本工程施工進度計劃橫道圖，是以理想狀態(tài)的全工作日歷排定，未考慮節(jié)假日、自然及人為突發(fā)事件、設(shè)備供貨嚴重滯后及設(shè)備本身較大質(zhì)量問題等潛在因素的影響，任一環(huán)節(jié)的延誤都可能引起關(guān)鍵線路的變化，進而影響總工期的按時實現(xiàn)。 經(jīng)過認真研究設(shè)備材料進場時間、人員分配結(jié)構(gòu)、工程成本，結(jié)合施工機具的使用和其他施工項目的相互配合，為此制定了專門的施工計劃。以保證工程的階段和終期目標的順利實現(xiàn)。序號名稱到貨時間1接地材料（扁鐵、角鋼）12月25日2主控室、35KV配電室、10KV配電室、主變基礎(chǔ)、電容間隔預埋金具（槽鋼、穿墻導管板等）1月4日3電桿1月4日4電桿金具材料1月8日5支架材料1月18日6懸瓶、導線、設(shè)備線夾3月1日7構(gòu)架材料（爬梯）3月15日8室內(nèi)35KV開關(guān)柜3月10日9室內(nèi)10KV開關(guān)柜3月10日1010KV電容器、電抗器3月15日11主變4月20日12綜置系統(tǒng)3月20日13110KV電氣設(shè)備4月20日14控制電纜3月20日說明以上材料具體到貨情況需提前告知，并配合土建進度實施。一次圖紙交付：2014年1月二次圖紙交付：2014年3月第六章 質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、管理組織機構(gòu)及職責①工程本體：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%。②竣工資料：在公司規(guī)定時間內(nèi)完成竣工資料。③工程管理文件：工程竣工時，將全部施工過程管理文件整理歸檔并交至我公司檔案室，保證工程中的每一項工作均有據(jù)可查。項目經(jīng)理 技術(shù)、質(zhì)量專職安全專職物資專職電氣二次安裝班組電氣一次安裝班組電氣調(diào)式班組①項目經(jīng)理a、對本工程施工生產(chǎn)中的質(zhì)量體系的實施和運行負直接領(lǐng)導責任。b、主持或組織本工程定期和不定期的質(zhì)量檢查工作，開展全過程質(zhì)量控制工作。c、對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運行全面負責。并明確其職責和權(quán)限，確保施工質(zhì)量符合國家標準和設(shè)計文件的要求。主持工程驗收移交工作。②技術(shù)、質(zhì)量專職a、負責施工技術(shù)措施編制，解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，從技術(shù)上對工程施工質(zhì)量作出保證。b、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，編制糾正措施方案，提出預防類似事故的措施。c、負責項目質(zhì)量體系的有效運行，具體監(jiān)督施工隊在工程中貫徹實施公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標，參與工程項目質(zhì)量策劃，制定工程項目的質(zhì)量計劃。d、組織三級質(zhì)檢工作，質(zhì)檢部門實施工程項目的項目部級質(zhì)量檢驗。③物資專職接收、貯存、分發(fā)管理的物資。④施工班是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔施工的分部、分項工程質(zhì)量接責任。負責在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對已完成絲襪分部、分項（檢驗批）工程進行質(zhì)量自檢。填寫各種質(zhì)量記錄。負責實施糾正和預防措施，進行質(zhì)量改進工作。，從組織上保證該工程質(zhì)量方針，目標的實現(xiàn)。，《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》來檢驗工程施工中的各個環(huán)節(jié)。，確保質(zhì)量。，確保其有效運行。，確保項目部各級人員的責，權(quán)，利。開展質(zhì)量教育及培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量和質(zhì)量考核。并做好土建成品的保護工作，嚴格工序管理，工程末期嚴格執(zhí)行三級驗收制度。，由項目部在交底中提出工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵及要求，并經(jīng)常性進行檢查監(jiān)督，在施工中嚴格按圖施工，設(shè)備安裝執(zhí)行公司的有關(guān)工序標準，若需更改以設(shè)計變更為準。，對列入控制點的施工項目應按規(guī)定采取相應的質(zhì)量保證措施（控制點詳見下表）序號控制點采取的措施1構(gòu)支架組立吊裝時對所有構(gòu)支架基礎(chǔ)進行復測核實，超差基礎(chǔ)應在吊裝前進行修整完畢；構(gòu)架橫梁在吊裝前進行報廢，垂直度安裝尺寸等檢測；所有現(xiàn)場安裝的成品、材料均應有出廠合格證和質(zhì)量保證書；由業(yè)主組織結(jié)構(gòu)支架基礎(chǔ)的中間驗收2一次設(shè)備安裝調(diào)試 編制設(shè)備、吊裝專項方案 做好設(shè)備開箱檢查記錄 吊裝嚴格執(zhí)行作業(yè)卡3主變檢查及安裝 編制作業(yè)指導書 作業(yè)前對施工人員進行交底 嚴格把關(guān) 會同生產(chǎn)廠家的做好質(zhì)量記錄的認可工作4開關(guān)柜、保護盤組立 組立前進行技術(shù)交底 安裝對使用線垂直和水平尺垂直度和水平度控制在要求內(nèi)5二次電纜敷設(shè)高壓電纜架設(shè) 嚴禁生放電纜后做電纜溝現(xiàn)象 電纜敷設(shè)整理完畢后項目部組織一次檢查，通過后方可進行配線工作 必要時編寫敷設(shè)方案6二次傳