【正文】 耐壓裝置2臺自備21開關(guān)機械情況測試儀1臺自備22三相調(diào)壓器1臺自備23直流高壓發(fā)生器1臺自備24號箍機1臺自備25鉗工桌1張自備序號工作職務姓名職稱（職別）參加項目管理年限備注1工程總負責人祝濤高級技師20年2技術(shù)總負責人周飛工程師20年3安全負責人魏忠技師15年4試驗負責人王靜助工10年5二次安裝負責人曾橋助工20年6一次安裝負責人虞學忠技師10年7起重負責人祝濤高級技師20年8油化負責人岑正蓮高級工10年；；；；；；；；；；；。（6）加強施工定額管理和施工任務單管理，使用合理施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領，工料標準，工期，質(zhì)量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格產(chǎn)生而引起質(zhì)量成本提高，使活勞動和物化勞動水消耗處于控制狀態(tài)。（13）建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)值，成本“三同步”原則，做好實際成本與責任成本比較分析，并及時考核兌現(xiàn)。（21）加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設備安全。第五章 工期及施工進度計劃根據(jù)施工進度和設備材料到貨情況，合理組織施工人員和機具設備進場，并對施工人員進行施工技術(shù)和安全培訓，以確保工程項目質(zhì)量目標和安全目標。③工程管理文件：工程竣工時，將全部施工過程管理文件整理歸檔并交至我公司檔案室，保證工程中的每一項工作均有據(jù)可查。c、負責項目質(zhì)量體系的有效運行，具體監(jiān)督施工隊在工程中貫徹實施公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標，參與工程項目質(zhì)量策劃，制定工程項目的質(zhì)量計劃。，從組織上保證該工程質(zhì)量方針，目標的實現(xiàn)。，由項目部在交底中提出工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵及要求，并經(jīng)常性進行檢查監(jiān)督，在施工中嚴格按圖施工，設備安裝執(zhí)行公司的有關(guān)工序標準，若需更改以設計變更為準。貫徹安全生產(chǎn)方針。4）督促本項目人員在施工前對設備狀況、安全措施，工作環(huán)境，安全工器具等進行認真的檢查和交待。6）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工，環(huán)境保護，環(huán)境衛(wèi)生，成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督，檢查。5）協(xié)助班組長進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。布置下周安全工作的重點，由技術(shù)人員和安監(jiān)人員對下周工作中的危險點提出控制方案和具體措施。禁止臨工從事技術(shù)工作和特殊高空作業(yè)。（9）施工隊安全制度施工隊是最基層的施工單位，是各項措施的落腳點，搞好施工隊建設是實現(xiàn)安全施工生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。對重要的施工方案和特殊施工序，項目專職安全員及技術(shù)負責人先進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素影響，提出施工方案，組織論證后制定切實可行的安全拐杖證措施，并經(jīng)總公司總工程師及監(jiān)理工程師批準。每天收工后，由各施工小組負責人組織開展收工會，進行當天的工作總結(jié)以及第二天的工作計劃安排。（5）現(xiàn)場的起重和設備運輸工作，施工前應組織相關(guān)施工人員嚴格按照《施吊檢查確認表》對吊車進檢查，合格后方能開始吊裝，租用的吊車要簽定安全協(xié)議。（8）涉及到某特殊作業(yè)的從業(yè)人員必須持證上崗。敷設電纜時，注意保擴以免踏空受傷；在電纜拐彎處拉電纜，人應站在電纜彎道外側(cè)，以防電纜將人絆倒。本工程危險源及擬采取的控制措施一覽表項目薄弱環(huán)節(jié)控制措施高空作業(yè)物體打擊，且應佩戴正確。，開關(guān)箱內(nèi)應裝設漏電保擴開關(guān)。，按照公司《處罰條例》嚴格執(zhí)行，樹立安全第一的思想。，不超速，不客貨混裝。思想麻痹安全意識減弱、施工條件較好、現(xiàn)場時間長，職工情緒不穩(wěn)定，提高職工安全意識 ，培訓，考試，合理安排職工的換休及輪休時間，注重業(yè)余文化生活。不影響周邊環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故。4建筑垃圾的排放分類集中收集。（1）場容場貌管理：場容場貌管理1現(xiàn)場道路進出口機動，人力車道路通暢，路況好。（5）根據(jù)公司文明施工管理制度和實施辦法，建立項目部文明施工施工明確的獎懲制度，堅持經(jīng)常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。（10）各種設備材料的包裝箱板，在包裝拆除后應統(tǒng)一堆在指定的地點，應堆放整齊，嚴禁四處亂扔，隨意堆放。努力把對環(huán)境的破壞降低到最低點。施工現(xiàn)場平面布置合理，材料堆放必須整齊，易燃易爆物品不能混放，不能阻塞施通道。 成品保護4設備、材料存放場所 設備、機具清潔完好，各種車輛停放整齊，機具放置合理 各類材料分類存放、整齊有序，并有標識 易燃易爆物品按規(guī)定放置，嚴格領用手續(xù) 滅火器具按需要配置，擺放得當 現(xiàn)場設有廢料堆放，定時消除 暫不安裝的設備要保管好5生活場所 辦公室清潔、辦公用具、書籍、檔案資料、報表帳卡整理擺放有序 宿舍整潔，廁所清潔無惡臭、定期消毒 餐廳、食堂干凈衛(wèi)生6區(qū)域責任制 現(xiàn)場設有分區(qū)管理示意牌，并保持清晰 建立分區(qū)管理責任制，落實到人在他人管理區(qū)域工作，隨時清理廢棄物第九章 計劃、統(tǒng)計與信息管理、統(tǒng)計報表的編制與遞交（1）計劃的編制按照工程的總體安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行編制，項目施工向監(jiān)理工程師提交詳細的工程進度計劃，工程管理組織，勞動力計劃，施工機具清單等。 ，包括地方材料的價格動態(tài)，設備材料到貨情況 ，設備材料驗收情況等。保證信息及時收集，準確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的引導作，提高工程質(zhì)量，服務質(zhì)量，提高顧客滿意度。閑雜人員嚴禁進入施工區(qū)域內(nèi)。（1）現(xiàn)場材料站管理現(xiàn)場材料站就在交通，通訊方便位置，消防設施齊全，平面布置合理，并有區(qū)域劃分標志及責任人標志牌。并安設專門的分類垃圾轉(zhuǎn)運站，施工人員在每天結(jié)束前應清理現(xiàn)場，將施工垃圾分類后，存放到轉(zhuǎn)運站。一次，二次設備必須按單元掛牌，明確施工責任人。2現(xiàn)場總平面復合施工組織設計，布局及調(diào)整合理，清掃干凈3臨設工程整齊，規(guī)范，復合技術(shù)和安全標準，無跑，冒，滴，漏，泄4材料堆放整齊規(guī)范，松散材料圍欄規(guī)矩5工作面清理工完料凈（2）施工人員進場前由項目部根據(jù)公司《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定》和《文明施工管理辦法》，制定文明管理條例，下發(fā)各施工隊遵守，執(zhí)行。5施工，生活汗水的排放采取沉淀和隔油措施。施工中容易造成環(huán)境污染的原因有：施工垃圾，污水，建筑垃圾，油料污染，SF6氣體泄露，施工噪音等污染問題，采取以下管理措施：環(huán)境因素、目標指標及采取的措施一覽表序號風險辨識目標指標管理方案1施工噪聲減少施工噪聲，對施工車輛定期保養(yǎng)，處于完好狀態(tài)，減少施機械噪聲。，項目部，材料站和施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，與地方治安部門保持聯(lián)系，重點環(huán)節(jié)重點防守。，車輛配備防滑鏈。，宜保持距其它易燃物大于10 m，并應注意用火方向，下方若有可燃物應遮蓋保護。綜合評比時，應將安全、質(zhì)量放在首位設備吊裝，吊車與相鄰帶電設備的安全距離不能小于4米項目薄弱環(huán)節(jié)控制措施施工過程火災的發(fā)生，燃油及其它易燃物品不得與氧氣同車運輸，在車內(nèi)應作可靠的固定，隨車應配置滅火器，長途必須有人押運。攪拌機，提升機，液壓機，電焊機等應滿足“一機一閘一保護”的要求，由電工或?qū)Ｈ素撠煱惭b接線。墜落、摔傷，必須由身體健康且培訓取得合格證的人員擔任。（11）各施工組要做好設備配件和施工用備品備件防丟失，損壞工作，避免影響式期。本次主要設備的吊裝就位和安裝調(diào)試工作。施吊時繩索拴系正確可靠，并有防止傾倒措施。禁止臨工從事技術(shù)工作和特殊高空作業(yè)。（2）加化管理。（10）交通安全管理本工程緊鄰交通道路，車輛多，因此要保證交通安全，必須加強交能安全管理工作，嚴肅規(guī)章制度，教育駕駛員遵章守紀，安全行車，并制定相應的措施。學習上級安全文件，《規(guī)程》相關(guān)內(nèi)容，通報，簡報，事故案例。定期性安全檢查由項目經(jīng)理，安全，技術(shù)，材料，工器具管理，后勤部門有關(guān)人員組成檢查組，每周進行一次。7）參加本班組事故的調(diào)查分析。8）負責本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。2）負責監(jiān)督、檢查本工地施工場所的安全施工情況，對查出的事故隱患應立即督促有關(guān)部門整改。（2）安全目標：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生較大設備事故，不發(fā)生較大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生較大火災事故，不發(fā)生負主要責任的較大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大跨（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤3‰，不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)意外停電事故。、及時填寫施工技術(shù)記錄，做好工程竣工資料的收集，保管，編制工作。，確保質(zhì)量。③物資專職接收、貯存、分發(fā)管理的物資。b、主持或組織本工程定期和不定期的質(zhì)量檢查工作，開展全過程質(zhì)量控制工作。 本工程施工進度計劃橫道圖，是以理想狀態(tài)的全工作日歷排定，未考慮節(jié)假日、自然及人為突發(fā)事件、設備供貨嚴重滯后及設備本身較大質(zhì)量問題等潛在因素的影響，任一環(huán)節(jié)的延誤都可能引起關(guān)鍵線路的變化，進而影響總工期的按時實現(xiàn)。若業(yè)主一時出現(xiàn)資金不到位，公司將啟動自有流動資金或暫停其它費用開支，保證工程施工正常進行。（15）將成本分析結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差糾正和預防以及成本控制方法的改進，尋求新的降低成本措施，改進成本控制體系。（8）周密布署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。本工程力爭降低成本2%。（見附圖） 消防遵循“預防為主，防消結(jié)合”的方針，設置干粉滅火器等移動式化學滅火器，在所區(qū)設置4m4m。第三章 施工現(xiàn)場平面布置（見附圖）（1）統(tǒng)籌全局，組織好工程協(xié)作，分期發(fā)批配套地組織施工，以達到縮短建設周期，迅速交付使用。 （4）按照分工序預測安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并制定預防措施。 （3）負責接受并執(zhí)行有關(guān)設計變更指令。第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)：祝濤物資專職宋大泉魏忠安全專職資料專職技術(shù)專職周飛 劉思為為加強施工管理，公司成立了“犍為孝姑110KV變電站新建工程項目部”，工程實行項目經(jīng)理負責制，負責本工程的全面管理工作。d保護裝置各種邏輯功能的檢查。做好技術(shù)準備。③屏上設備安裝 1）保護及測控屏一般不需增加電器元件，但應檢查電器元件質(zhì)量是否良好，型號、規(guī)格應符合設計要求。二技術(shù)措施要求1施工前，技術(shù)負責人應按設計圖紙的要求，向所有工作人員進行技術(shù)交底，組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行勘測，核實，同時認真學習有關(guān)技術(shù)文件，規(guī)程，施工中一切按規(guī)程進行。③起吊指揮人員應隨吊臂及吊物的運動情況及時變換指揮位置，確保吊車司機在起吊作業(yè)的全過程中能看到指揮人員的手勢。當拉桿式手動操動機構(gòu)的手柄位于上部或左端的極限位置時，應是隔離開關(guān)的合閘位置；反之，應是分閘位置6收尾工作（1）隔離開關(guān)刷漆（2）處理引線接觸面，涂上導電膏，然后接上引線（3）整體清掃，檢查接地線（4）工作負責人通知變電所運行人員檢查驗收，向運行人員介紹安裝數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況（5）填寫值班安裝記錄和隔離開關(guān)安裝記錄（6）清理現(xiàn)場（1）三相刷上相位漆（黃綠紅）、底座刷銀粉漆（2）接觸良好（3）現(xiàn)場清潔（4）記錄完整，無誤（2）施工組織工作危險點及其控制措施序號作業(yè)步驟危險點控 制 措 施1作業(yè)前的準備工作（1）作業(yè)現(xiàn)場情況核查得不全面、不準確（1）布置作業(yè)前，必須核對圖紙，勘察現(xiàn)場，徹底查明可能向作業(yè)地點反送電的所有電源，并應斷開其斷路器、隔離開關(guān)（2）對大型作業(yè)等較為復雜的施工項目，有關(guān)人員必須在施工前深入到現(xiàn)場，對現(xiàn)場周圍的大型施工器械的行走路線和工作位置以及對施工構(gòu)成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的施工方案，指定可靠的安全防范措施2作業(yè)前的準備工作（2）作業(yè)任務不清（1）對大型作業(yè)等較為復雜的施工項目，應按有關(guān)規(guī)定編制施工安全技術(shù)組織措施計劃，并需組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際認真學習（2）對常規(guī)的一般維護性作業(yè)，班組長也要在作業(yè)前將人員的任務分工、危險點及其控制措施予以詳盡的交待（3）作業(yè)組的工作負責人和工作班組成員選派不當（1）選派的工作負責人應有較強的責任心和安全意識，并熟練地掌握所承擔的檢修項目和質(zhì)量標準（2）選派的工作班成員需能在工作負責人的指導下安全、保質(zhì)地完成承擔的工作任務（4）行車中發(fā)生交通事故，造成人員傷害（1）工作負責人負有交通安全責任，應協(xié)助司機觀察和控制車速（2）乘車人員嚴禁再車上打鬧，嚴禁將頭部伸出窗外（3）注意防止隨車裝運的工器具擠、砸傷乘車人員（4）如為貨車時應設有高欄，高欄應用繩索系好，行駛中禁止坐在后箱板上3保證安全的組織措施和技術(shù)措施的實施（1）不按規(guī)定填寫、簽發(fā)、送交辦理工作票（1）在電氣設備上（包括高壓設備內(nèi)）工作，必須按規(guī)定執(zhí)行工作票制度（2）按有關(guān)規(guī)程、制度的規(guī)定正確填寫和簽發(fā)工作票（3）按有關(guān)規(guī)定、制度的規(guī)定及時送交辦理工作票（2）未辦理工作許可手續(xù)，工作班人員即進入現(xiàn)場工作負責人必須在辦理許可手續(xù)后，方可帶領工作班人員進入作業(yè)現(xiàn)場（3）工作負責人在開