【正文】 設備供貨嚴重滯后及設備本身較大質(zhì)量問題等潛在因素的影響，任一環(huán)節(jié)的延誤都可能引起關鍵線路的變化，進而影響總工期的按時實現(xiàn)。第五章 工期及施工進度計劃根據(jù)施工進度和設備材料到貨情況，合理組織施工人員和機具設備進場，并對施工人員進行施工技術和安全培訓，以確保工程項目質(zhì)量目標和安全目標。（26）嚴格控制辦公費和差旅費，提高管理工作效率，采取減少編制，提倡“一專多能”、辦公用品限量供應等措施，控制成本。（24）加強材料領用手續(xù)，實行“限額領料單制”，盡量避免材料浪費。若業(yè)主一時出現(xiàn)資金不到位，公司將啟動自有流動資金或暫停其它費用開支，保證工程施工正常進行。（21）加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設備安全。（19）開展技術革新，推廣新技術，新工藝，以提高效益，加快速度，降低成本。（17）加強同地方政府及有關部門聯(lián)系，掌握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償?shù)荣M用降至最低。（15）將成本分析結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差糾正和預防以及成本控制方法的改進，尋求新的降低成本措施，改進成本控制體系。（13）建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)值，成本“三同步”原則，做好實際成本與責任成本比較分析，并及時考核兌現(xiàn)。運輸過程中防損壞，貯存過程中防丟失，施工現(xiàn)場防被盜。（10）合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。（8）周密布署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。（6）加強施工定額管理和施工任務單管理，使用合理施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領，工料標準，工期，質(zhì)量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格產(chǎn)生而引起質(zhì)量成本提高，使活勞動和物化勞動水消耗處于控制狀態(tài)。（4）項目部堅持按照增收節(jié)支，全面控制，責、權、利結(jié)合原則，用目標管理辦法對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制。（2）項目經(jīng)理主持審定《施工組織設計》，對施工方案，資源配備，管理措施等進行策劃，尋求降低楊本挖掘潛力途徑，并根據(jù)施工預算，確定計劃目標成本，作為項目成本控制目標。本工程力爭降低成本2%。（3）編制材料計劃并作好調(diào)查、比較、擇優(yōu)訂購；序號名稱規(guī)格型號數(shù)量來源1電弧焊機2臺自備2臺鉆1臺自備4搖表2500V、1500V、500V3只自備5手動液壓鉗2臺自備6液壓母排立彎機1臺自備7吊車8T1輛自備8吊車25T1輛自備9手搬葫蘆5T2個自備10切割機2臺自備11磨光機1臺自備12微機校試儀2臺自備13數(shù)字萬用表4只自備14單相相位表1只自備15鉗型電流電壓表1只自備16接地搖表1只自備17電動搖表自備18變比電橋1只自備19大電流回路電阻測試儀2臺自備20高壓交流耐壓裝置2臺自備21開關機械情況測試儀1臺自備22三相調(diào)壓器1臺自備23直流高壓發(fā)生器1臺自備24號箍機1臺自備25鉗工桌1張自備序號工作職務姓名職稱（職別）參加項目管理年限備注1工程總負責人祝濤高級技師20年2技術總負責人周飛工程師20年3安全負責人魏忠技師15年4試驗負責人王靜助工10年5二次安裝負責人曾橋助工20年6一次安裝負責人虞學忠技師10年7起重負責人祝濤高級技師20年8油化負責人岑正蓮高級工10年；；；；；；；；；；；。 （4）配齊相關施工標準、規(guī)范和施工技術保證資料。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)技術負責人審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續(xù) （2）工程開工前，由技術負責人組織技術、安全等人員進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，編制詳細的《施工組織計劃》。（見附圖） 消防遵循“預防為主，防消結(jié)合”的方針，設置干粉滅火器等移動式化學滅火器，在所區(qū)設置4m4m。、臨時用水總體布置（見附圖）1. 臨時用水采用自備水井及自來水。（2）進出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛工程簡介，場區(qū)管理條例，出入制度，安全警示牌，安全文明施工條例及現(xiàn)場總平面布置圖。（1）制訂施工現(xiàn)場總平面管理制度，由項目經(jīng)理負責，嚴格按制度進行管理。第三章 施工現(xiàn)場平面布置（見附圖）（1）統(tǒng)籌全局，組織好工程協(xié)作，分期發(fā)批配套地組織施工，以達到縮短建設周期，迅速交付使用。（2）資料管理要求進行歸檔管理，相關資料文件進入檔案盒并卷成冊。 （3）負責組織工程物資的進貨檢驗，收集整理材質(zhì)證明和檢驗報告。 （1）負責建立健全工地材料、設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。 （4）按照分工序預測安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并制定預防措施。 （2）對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。 （7）堅持現(xiàn)場指導，解決施工中的技術問題，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實行全過程控制。 （5）執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程和標準的規(guī)定。 （3）負責接受并執(zhí)行有關設計變更指令。貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，負責作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作。（1）按工程要求編制《施工方案》、《標準化作業(yè)指導書》，并嚴格按照方案進行施工；（2）負責施工隊的施工安全、質(zhì)量和進度，確保人身安全、工程質(zhì)量和工期要求；（3）加強施工現(xiàn)場管理，合理控制成本，合理安排人力，高效率，執(zhí)行各項工程管理制度；（4）組織本專業(yè)的施工力量，確保工程按期完成，反饋施工信息；（5）及時完善工程資料并按時上報，做好工程自檢工作，消缺工作。施工期間項目經(jīng)理、項目技術、安全負責人將長期堅持現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職，項目管理機構也僅負責本工程的管理。第二章 施工現(xiàn)場組織機構：祝濤物資專職宋大泉魏忠安全專職資料專職技術專職周飛 劉思為為加強施工管理，公司成立了“犍為孝姑110KV變電站新建工程項目部”，工程實行項目經(jīng)理負責制，負責本工程的全面管理工作。b、應分別檢查各種類型的線路保護包括零序方向保護、距離保護各段及重合閘的動作行為及出口壓板是否正確；c、線路開關整組傳動試驗時，對于110kv線路保護，應模擬相間活接地故障，用零序或距離保護進行整組傳動試驗，檢驗開關三跳三重及后加速是否正確；三、驗收單位應取得資料①安裝使用說明書、設備出廠試驗報告、裝箱清單、保護及自動裝置說明書等。j檢驗調(diào)試記錄的整理。f保護裝置（帶開關）的整組傳動試驗。d保護裝置各種邏輯功能的檢查。b保護裝置電源及精度的檢查。滾動電纜必須保證電纜牢固、電纜繞緊，破損的電纜不得滾動。③敷設前的準備 電纜運抵現(xiàn)場準備后，應及時檢查電纜的型號、規(guī)格、長度及電纜盤號。做好技術準備。七、全站電纜施工熟悉施工圖（1）電纜施工流程圖電纜管理敷設電纜支架檢查敷設前的準備電纜敷設標志牌與防火封堵（2）施工要點①熟悉施工圖 電纜正式施工前，應組織施工人員學習施工圖紙，根據(jù)電力平面清冊，了解每根電纜的編號、型號、電壓、截面、長度及起點，這也是敷設電纜時開列清單的依據(jù)了解電纜保護管的管徑及設備的相對設置，了解電纜溝以及支架的結(jié)構，數(shù)量和相互間距。 4）熟悉圖紙，按照設計圖紙檢查屏內(nèi)配線及屏頂?shù)男∧妇€的引下線，配線未無善的，應用合適的銅芯絕緣線完善配線，. ④接線與調(diào)試保護及測控屏的接線和調(diào)試工作，按照相關規(guī)定執(zhí)行。 2）按設計要求應增加部件時，若要不從開孔，應采取措施，防止損壞其他設備，對屏的精密儀表應先拆下，在以帶電保護及測控屏上及相鄰屏上工作時，應防止觸電的措施，新增設備的安裝應符合要求。③屏上設備安裝 1）保護及測控屏一般不需增加電器元件，但應檢查電器元件質(zhì)量是否良好，型號、規(guī)格應符合設計要求。如實填寫開箱檢查記錄。屏的裝卸車宜用吊車，若受條件限制人力裝卸時，應采用可靠措施防止設備受損，人員受傷。開箱檢查六、保護自動化屏安裝（1）（施工流程圖） 立屏小母線制作與安裝屏上電氣安裝接線調(diào)整試驗完善（2）安裝方法及標準 屏在搬運及安裝時，應采取防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等安全措施，必要時應將易損壞元件和精密儀表拆下單獨包裝運輸。二技術措施要求1施工前，技術負責人應按設計圖紙的要求，向所有工作人員進行技術交底，組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行勘測，核實，同時認真學習有關技術文件，規(guī)程，施工中一切按規(guī)程進行。4防止高空作業(yè)手動工具失手傷人和損壞隔離開關瓷件的防范措施：高空作業(yè)人員就使用工具包裝所需用的手動工具，上下傳遞工器具時必須使用傳遞繩傳遞，嚴禁上下拋擲；使用手動工具時應用棉紗帶將手動工具栓在手腕上；使用扳手裝，拆螺栓時，應使用與螺母規(guī)格相同的呆（梅花，套筒）扳手拆裝，不得使用活動扳手，操作應規(guī)范。高空（4）安全、技術措施序號內(nèi) 容一一般安全注意事項1工作負責人在開工前應認真組織開工前三查工作，填寫確認書，并經(jīng)工程現(xiàn)場安全負責人審核合格2工作負責人要確認每位工作班人員都清楚工作票所列工作內(nèi)容，以及施工方案中相關安全措施和注意事項后，方能開工。使用工具墜落傷人設備控制措施：①高空作業(yè)必須采用雙安全帶。③起吊指揮人員應隨吊臂及吊物的運動情況及時變換指揮位置，確保吊車司機在起吊作業(yè)的全過程中能看到指揮人員的手勢。2設備吊車時，吊車與相鄰間隔設備保持不小于4米的安全距離控制設施：①吊車進入作業(yè)點前應確定好吊車的擺放位置，起吊作業(yè)必須專人指揮，并設置專責監(jiān)護人，加裝鳳繩，防止擺動。②吊車的支撐腿必須支撐在堅實的實地上，并用枕木墊好。（2）專職監(jiān)護人不得做其他工作（3）違反現(xiàn)場作業(yè)紀律（說笑、打鬧、喝酒等）（1）工作負責人需及時提醒和制止影響作業(yè)人員精力的言行（2）工作負責人需注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)，必要時可對作業(yè)人員進行適當?shù)恼{(diào)整（3）嚴禁酗酒上崗和在工作現(xiàn)場流動吸煙（4）擅自變更現(xiàn)場安全措施（1）不得隨意變更現(xiàn)場安全措施（2）特殊情況下需要變更安全措施時，必須征得工作許可人的同意，完成后及時恢復原安全措施（5）穿越臨時遮攔（1）臨時遮攔的裝設需在保證作業(yè)人員不能誤登帶電設備的前提下，方便作業(yè)人員進出現(xiàn)場和實施作業(yè)（2）嚴禁穿越和擅自移動臨時遮攔（6）設備吊裝由于相鄰間隔帶電，設備吊裝時，吊車與相鄰帶電間隔的距離不小于4米（7）工作不協(xié)調(diào)（1）幾人同時進行工作時，需互相呼應，協(xié)同動作（2）幾人同時進行工作，又呼應困難時，應設專人指揮，并明確指揮方式。當拉桿式手動操動機構的手柄位于上部或左端的極限位置時，應是隔離開關的合閘位置；反之，應是分閘位置6收尾工作（1）隔離開關刷漆（2）處理引線接觸面，涂上導電膏，然后接上引線（3）整體清掃，檢查接地線（4）工作負責人通知變電所運行人員檢查驗收，向運行人員介紹安裝數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況（5）填寫值班安裝記錄和隔離開關安裝記錄（6）清理現(xiàn)場（1）三相刷上相位漆（黃綠紅）、底座刷銀粉漆（2）接觸良好（3）現(xiàn)場清潔（4）記錄完整，無誤（2）施工組織工作危險點及其控制措施序號作業(yè)步驟危險點控 制 措 施1作業(yè)前的準備工作（1）作業(yè)現(xiàn)場情況核查得不全面、不準確（1）布置作業(yè)前，必須核對圖紙，勘察現(xiàn)場，徹底查明可能向作業(yè)地點反送電的所有電源，并應斷開其斷路器、隔離開關（2）對大型作業(yè)等較為復雜的施工項目，有關人員必須在施工前深入到現(xiàn)場，對現(xiàn)場周圍的大型施工器械的行走路線和工作位置以及對施工構成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的施工方案，指定可靠的安全防范措施2作業(yè)前的準備工作（2）作業(yè)任務不清（1）對大型作業(yè)等較為復雜的施工項目，應按有關規(guī)定編制施工安全技術組織措施計劃，并需組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際認真學習（2）對常規(guī)的一般維護性作業(yè)，班組長也要在作業(yè)前將人員的任務分工、危險點及其控制措施予以詳盡的交待（3）作業(yè)組的工作負責人和工作班組成員選派不當（1）選派的工作負責人應有較強的責任心和安全意識，并熟練地掌握所承擔的檢修項目和質(zhì)量標準（2）選派的工作班成員需能在工作負責人的指導下安全、保質(zhì)地完成承擔的工作任務（4）行車中發(fā)生交通事故，造成人員傷害（1）工作負責人負有交通安全責任，應協(xié)助司機觀察和控制車速（2）乘車人員嚴禁再車上打鬧，嚴禁將頭部伸出窗外（3）注意防止隨車裝運的工器具擠、砸傷乘車人員（4）如為貨車時應設有高欄，高欄應用繩索系好，行