【正文】 制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算以內(nèi)。 施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行收集和匯總，并向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反饋；10（2）組織審查設(shè)計(jì)變更，以確認(rèn)其必要性和合理性，對(duì)涉及的價(jià)款變動(dòng)進(jìn)行審查；（3）參與重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的處理。（3）設(shè)計(jì)監(jiān)理審查要點(diǎn)：可研報(bào)告及可研批復(fù)文件和建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托文件及設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)依據(jù)性文件等是否齊全、有效；勘測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等工程原始資料及技術(shù)接口資料是否齊全、有效；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)是否合理、是否滿足工程建設(shè)的要求；初步設(shè)計(jì)輸入是否存在影響設(shè)計(jì)進(jìn)展的因素，初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求；設(shè)計(jì)專業(yè)人員包括項(xiàng)目設(shè)總、主設(shè)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人、校核人、設(shè)計(jì)人員的任職資格是否符合規(guī)定的要求。（3）設(shè)計(jì)監(jiān)理審查要點(diǎn)：初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要等設(shè)計(jì)依據(jù)文件是否齊全、有效；主要設(shè)備資料、工程地質(zhì)測勘報(bào)告等輸入資料是否齊全、有效；設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)是否合理、是否滿足工程建設(shè)的要求；各專業(yè)卷冊(cè)的安排是否合理，卷冊(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制是否能有效貫徹設(shè)計(jì)意圖；施工圖設(shè)計(jì)輸入是否存在影響設(shè)計(jì)進(jìn)展的因素，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足設(shè)計(jì)合同規(guī)定的要求；設(shè)計(jì)專業(yè)人員包括項(xiàng)目設(shè)總、主設(shè)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人、校核人、設(shè)計(jì)人員的任職資格是否符合規(guī)定的要求。 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行收集和反饋，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及現(xiàn)場提出的改進(jìn)意見，進(jìn)行收集和匯總，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行原因分析，制定預(yù)控控制，在下階段的工程中完善。 設(shè)計(jì)監(jiān)理與供貨商的工作界面（1）設(shè)計(jì)監(jiān)理與供貨商無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；（2） 設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)供貨商提供的主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)資料可以進(jìn)行核查和審核。 質(zhì)量控制措施設(shè)置專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，以提高設(shè)計(jì)成品質(zhì)量。 進(jìn)度控制措施（1）根據(jù)工程的綜合工期要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃措施，并在設(shè)25總編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱中和專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱中予以落實(shí)；（2）施工圖設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)指導(dǎo)書文件中提出施工圖卷冊(cè)總目錄，落實(shí)卷冊(cè)設(shè)計(jì)人員和計(jì)劃進(jìn)度；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師全過程跟蹤設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)間延后，與設(shè)計(jì)單位溝通分析原因，并及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位采取補(bǔ)救措施；（4）對(duì)會(huì)審后的修改意見，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更通知，交設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師確認(rèn)后發(fā)出。應(yīng)包括以下條款：a、勘測階段監(jiān)理控制情況28b、初步設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制情況c、施工圖設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制情況d、信息管理e、工程協(xié)調(diào)（4） 設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理（5） 監(jiān)理工作成效（6 ）監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的評(píng)價(jià)（7） 監(jiān)理工作體會(huì)及建議 監(jiān)理單位需提交的監(jiān)理資料，（1）監(jiān)理通知書及回復(fù)；（2）經(jīng)各方簽字的各種記錄和會(huì)議紀(jì)要；（3）來往函件；（4）階段性設(shè)計(jì)成果監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；（5）設(shè)計(jì)成果審核報(bào)告；（6）設(shè)計(jì)監(jiān)理工作總結(jié)；（7）監(jiān)理工作聯(lián)系單。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理委托合同規(guī)定的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容和被設(shè)計(jì)監(jiān)理方的合同內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行如下溝通：30（1）雙方人員和職責(zé)的通報(bào)；（2）雙方聯(lián)系工作使用的文件、通知、聯(lián)系單或電子文件傳遞方式；（3）參加工程建設(shè)單位主持的第一次設(shè)計(jì)監(jiān)理例會(huì)，主要介紹設(shè)計(jì)監(jiān)理人員及其分工、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方式等；（4）參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)策劃評(píng)審會(huì)，審查其相關(guān)設(shè)計(jì)輸入文件，對(duì)策劃的設(shè)計(jì)方案提出監(jiān)理意見，將建設(shè)單位的要求在設(shè)計(jì)方案中予以落實(shí)；（5）召開或參加階段性專業(yè)評(píng)審會(huì)和工程評(píng)審會(huì)。34： 設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作流程 勘測監(jiān)理工作流程 初步設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作流程 施工圖質(zhì)量控制工作流程 設(shè)計(jì)變更管理工作流程35 勘測監(jiān)理工作流程勘測工作準(zhǔn)備勘測單位報(bào)審勘測方案符合要求監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查否是經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)勘測單位組織勘測實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目部組織過程檢查監(jiān)理項(xiàng)目部組織勘測成果驗(yàn)收監(jiān)理項(xiàng)目部編制勘測工作評(píng)價(jià)報(bào)告勘測資料、成果移交36 初步設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程初步設(shè)計(jì)工作策劃設(shè)計(jì)單位報(bào)審初步設(shè)計(jì)方案符合要求監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查否是監(jiān)理項(xiàng)目部組織初設(shè)成品審查參加設(shè)計(jì)院組織初設(shè)內(nèi)部評(píng)審會(huì)參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)提供監(jiān)理項(xiàng)目部初設(shè)意見書經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位組織初設(shè)實(shí)施37 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作流程 注：設(shè)計(jì)（勘測）進(jìn)度計(jì)劃如包含在設(shè)計(jì)策劃方案中，可不單獨(dú)報(bào)審。項(xiàng)目監(jiān)理部通過審查，填寫《項(xiàng)目監(jiān)理部文件審查記錄表（SJJLB01） 》反饋設(shè)計(jì)單位并跟蹤處理結(jié)果。45施 工 圖 交 付 進(jìn) 度 計(jì) 劃 報(bào) 審 表表號(hào)：SJJLA04工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 現(xiàn)報(bào)上 工程施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。49設(shè) 計(jì) 工 作 聯(lián) 系 單 表號(hào)： SJJLA08工程名稱： 編號(hào)：致： ： 事由: 內(nèi)容:設(shè)計(jì)承包單位（章）：項(xiàng)目設(shè)總： 日 期： 簽收人 日 期本表一式 份，由設(shè)計(jì)承包單位填報(bào)，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。55填寫、使用說明本表適用于初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查的記錄。59 會(huì) 議 簽 到 表姓 名 工 作 單 位 職務(wù)/職稱 電 話60 表號(hào)：SJJLB08 編號(hào)： 設(shè)計(jì)監(jiān)理月 報(bào) 工程名稱：年 月 第 期項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理師：報(bào)告日期： 年 月 日61監(jiān) 理 月 報(bào) 表號(hào)：SJJLB08工程名稱： 編號(hào)：a)工程設(shè)計(jì)的形象進(jìn)度b)主要設(shè)計(jì)監(jiān)理工作（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制狀況）c)設(shè)計(jì)大事記d)存在問題及建議e)下月監(jiān)理工作安排62項(xiàng) 目 監(jiān) 理 大 事 記表號(hào)：SJJLB09工程名稱： 編號(hào)：主 要 內(nèi) 容總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表由項(xiàng)目監(jiān)理部填寫，項(xiàng)目監(jiān)理部存 份。53項(xiàng)目監(jiān)理部檢查記錄表表號(hào)：SJJLB03工程名稱： 編號(hào)：設(shè)計(jì)單位 檢查階段檢查人員 檢查時(shí)間檢查內(nèi)容：(按大綱內(nèi)容用于勘測階段的現(xiàn)場檢查以及勘測階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段方案執(zhí)行、工作計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)施情況等的檢查)存在問題：監(jiān)理意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期整改情況： 項(xiàng)目設(shè)總： 日期項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查意見： 復(fù)查人： 日期本表一式 份，由項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)，設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位各一份。48設(shè) 計(jì) 變 更 通 知 單 匯 總 報(bào) 檢 表表號(hào)：SJJLA07工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)報(bào)上 工程設(shè)計(jì)變更通知單匯總表，請(qǐng)核查。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。施工圖階段報(bào)審資料：施工圖設(shè)計(jì)方案并附施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（含施工圖卷冊(cè)目錄） 、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等。 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作守則（1）設(shè)計(jì)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策條例，結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，維護(hù)工程建設(shè)單位的合法利益；（2）設(shè)計(jì)監(jiān)理人員必須執(zhí)行各單位的有關(guān)規(guī)定，接受設(shè)計(jì)33總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完成《設(shè)計(jì)監(jiān)理合同》所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；（3）設(shè)計(jì)監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行《設(shè)計(jì)監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真地開展工作；（4）設(shè)計(jì)監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，從設(shè)計(jì)監(jiān)理角度做好工程設(shè)計(jì)的服務(wù)工作； （5）設(shè)計(jì)監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對(duì)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的工程建設(shè)單位和工程建設(shè)單位利益相沖突的任何活動(dòng)；未經(jīng)工程建設(shè)單位委托或同意，不得從事《設(shè)計(jì)監(jiān)理合同》規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng)；（6）堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)工程設(shè)計(jì)要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)，不憑主管臆斷，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)情況，及時(shí)妥善處理相關(guān)問題；（7）設(shè)計(jì)監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用，為工程建設(shè)服務(wù)，充分尊重工程建設(shè)單位對(duì)工程的統(tǒng)一指揮。（3）內(nèi)部溝通方式口頭聯(lián)絡(luò)方式—內(nèi)部人員進(jìn)行口頭聯(lián)絡(luò)，相互關(guān)照、協(xié)商，以解決發(fā)現(xiàn)的各類工程問題；會(huì)議方式—定期和不定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，提出存在的問題，制定處理方式，明確分工和職責(zé)；文件方式—對(duì)于涉及范圍大、普遍性問題可用文件方式進(jìn)行內(nèi)部規(guī)定，通知相關(guān)人員、部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（1）設(shè)計(jì)中存在較大缺陷的；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度情況明顯滯后影響工程建設(shè)實(shí)施的；（3）設(shè)計(jì)外部條件發(fā)生重大變化的；（4）主要設(shè)備選型出現(xiàn)差錯(cuò)的；（5）發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的；（6）其他需要專題匯報(bào)的事宜。 事后控制措施（1）核查設(shè)計(jì)成果審查意見和要求補(bǔ)作的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案落實(shí)情況，參加初步設(shè)計(jì)收口會(huì)，組織專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師，根據(jù)需要重點(diǎn)抽查設(shè)計(jì)成品，核查上級(jí)審批意見的執(zhí)行情況；（2）參與施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成品的審查評(píng)審工作，核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件，是否符合已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃、卷冊(cè)任務(wù)書、審查意見，及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)編制的策劃文件應(yīng)包括：a）變電站工程設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則b) 線路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則勘測工作包含在相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的開展，實(shí)施滾動(dòng)修改完善。? 雙方應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系配合工作；? 在設(shè)計(jì)進(jìn)度安排上應(yīng)給監(jiān)理單位預(yù)留充分的審核時(shí)間；? 設(shè)計(jì)單位按本《大綱》規(guī)定及時(shí)報(bào)送各類設(shè)計(jì)文件，并為監(jiān)理的審查或檢查工作提供全面的配合，有效地處理監(jiān)理提出的各類審查意見并及時(shí)回復(fù)；? 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將審核結(jié)果返回給設(shè)計(jì)單位。 審核施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算編制情況，審查要點(diǎn)：（1）施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算編制依據(jù)的適用性和合理性；（2）工程預(yù)算是否在初設(shè)概算之內(nèi)；（3）當(dāng)預(yù)算超過初設(shè)概算時(shí)，是否進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理。 施工圖設(shè)計(jì)策劃階段監(jiān)理控制