【文章內(nèi)容簡介】 的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點，我們對評價結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評價結(jié)果是良好的，能夠比較充分體現(xiàn)崗位間的相對價值。崗位評價的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計和績效考核設(shè)計提供了基本的依據(jù)。 （一） 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。因此，標(biāo)桿崗位的 得分情況是崗位評價工作的一個重點。在對標(biāo)桿崗位試打分統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)專家們對重要因素的理解基本一致，但對個別崗位的某一子因素的判斷有一定的差異，經(jīng)對討論對這些因素取得了一致的標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 中順紙業(yè)集團(tuán)總體崗位評價結(jié)果分析 從中順紙業(yè)集團(tuán)所有崗位得分的整體趨勢圖（ 圖 41）來看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞增趨勢分布，在高層崗位內(nèi)斜線的斜率較為陡峭。從相對價值來看，這樣的分布符合市場化運作公司的一般規(guī)律。在參與崗位評價的 107個崗位中，得分最高的崗位是總裁，分值為 870 分，其次是運營副總裁，分值為 739 分。得分最低的崗位是前臺，分值為 103。最高分是最低分的 倍。 圖 41：中順紙業(yè)崗位評價結(jié)果分布圖 02004006008001000 從各崗位的得分趨勢和分布分析，中、高層崗位分值趨勢線斜率較為陡峭，在市場化運作的公司中適當(dāng)拉開崗位間的差距有利于有能力的員工向高價值的崗位流動，增強(qiáng)公司的運作能力和競爭能力。從總的崗位價值增長趨勢看，增長比較平緩，這與各位專家評分時的平均傾向有關(guān)，但崗位之間有一定的區(qū)分度，薪酬設(shè)計時可以通過增加帶寬來增加崗位價值之間區(qū) 分度。（中順紙業(yè)集團(tuán)參加本次評價的所有崗位得分排序參見 _附表 3_中順紙業(yè) 集團(tuán) 所有參與評價的崗位得分排序 ）。 五、崗位評價的收獲和意義 ? 量化了崗位間的相對價值 用崗位評價系統(tǒng)地衡量中順紙業(yè)集團(tuán)崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計提供了客觀公正的數(shù)據(jù) 。 ? 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體 現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報。 以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位的不同性質(zhì)，設(shè)計出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。 ? 細(xì)化了組織結(jié)構(gòu) 崗位評價以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)進(jìn)行評價，因此，在評價前的崗位梳理的過程中將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的崗位更加細(xì)化，更具針對性和適用性。 ? 促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置體現(xiàn)了中順紙業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略思想，在崗位培訓(xùn)的過程中，使來自各業(yè)務(wù)板塊的專家更加明晰了中順紙業(yè)集團(tuán)的總部定位，促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的 統(tǒng)一。六、崗位評價的成功因素 通過對本次崗位評價結(jié)果進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除極個別崗位需要略有微調(diào)外，整體得出的崗位相對價值比較理想，成功的原因來自多個方面，簡單可概括為以下幾個方面： ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備工作比較充分 從崗位說明書調(diào)查表的填寫到崗位說明書定稿，中順紙業(yè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)都給予了很高的重視，因而崗位說明書基本反映了崗位的基本情況，這為崗位 評價打下了良好的基礎(chǔ)。 ? 評價體系科學(xué)合理且有較強(qiáng)針對性 從評價因素的確定到專家組的組建都力求慎重和精細(xì)。 ? 專家組成員的積極配合 專家組工作認(rèn)真，對不清楚的事情及時進(jìn)行討論并 取得共識。 七、崗位評價的后續(xù)工作 崗位評價的評分法具有良好的可擴(kuò)展性。對于本次未參加評價的崗位和未來增加的崗位，中順紙業(yè)的人力資源部門可以結(jié)合崗位的具體工作情況，將這些崗位植入新的職等體系。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應(yīng)該根據(jù)實際情況，必要時對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評價。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是我們建議中順紙業(yè)集團(tuán)根據(jù)實際的情況來進(jìn)行不斷調(diào)整 。 附表 1：中順紙業(yè)集團(tuán)崗位評價因素定義與分級表 （ 400） 80 1 2 3 4 5 因素定 義： 指在 不確定 的條件下，為保證中順紙業(yè) 經(jīng)營 順利進(jìn)行，并維持中順紙業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 無任何風(fēng)險。 僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給中順紙業(yè) 造成多大影響。 有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給中順紙業(yè) 所造成的影響能明顯感覺到。 有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給中順紙業(yè) 帶來較嚴(yán)重的損害。 有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對中順紙業(yè) 造成的影響不僅不可挽回，而且會 導(dǎo)致 中順紙業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機(jī)。 2 15 30 50 80 \費用控制的責(zé)任 60 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。 不可能造成成本費用等方面的損失。 造成較小的損失。 造成較大的損失。 造成重大的損失。 造成不可估量的損失。 2 15 30 45 60 60 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 正常的工作中 需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與 決策的層次 高低作為判斷基準(zhǔn)。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān) 系的部分一般員工。 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。 工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。 5 10 25 40 60 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 40 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中，與 內(nèi)部單位協(xié)調(diào) 共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果 對中順紙業(yè) 的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。 不需要與其他部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個 人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對中順紙業(yè) 很少有影響。 與本部門或其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對中順紙業(yè) 有較少影響。 幾乎與中順紙業(yè) 大部分員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對中順紙業(yè)有較大的影響。 2 10 20 30 5 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對中順紙業(yè) 有重大影響。 40 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中需要與 外界維持密切工作關(guān)系， 以便順利開展工作方面所負(fù)有的 責(zé)任 。其 責(zé)任 大小以聯(lián)系的 頻率和對方重要性 對中順紙業(yè) 形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 很少需要與外界接觸或甚至無須對外工作聯(lián)系。 需要進(jìn)行指定范圍內(nèi)對外的日常工作聯(lián)系及接觸。 與特定類型的機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶保持持久及良好關(guān)系。 接觸的對象是多方面的，但聯(lián)系性質(zhì)相似，要求做出主動聯(lián)系并維持良好關(guān)系以