某集團公司kpi考核推進評價辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相應(yīng)的文檔資料是否齊全（包括上年數(shù)據(jù)匯編、數(shù)據(jù)測算單、KPI考核責任書、相關(guān)附件等）101工作進度是否按期完成績效計劃階段的各項工作10得分合計評委評價（評委從項目取得的成績、存在的一些問題以及改進意見或建議三個方面來給予評價）評委簽字：_____________績效過程管理階段評分表計劃名稱： 驗收日期： 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價標準分值實得數(shù)據(jù)收集、整理、反饋每月是否匯總單位內(nèi)部班組、部門考核數(shù)據(jù)，是否有KPI月報，對所采集數(shù)據(jù)是否進行整理、異動分析、及時反饋10月度溝通是否進行績效溝通，是否有溝通記錄10季度重點工作是否制訂季度重點工作計劃、落實保證措施10季度績效總結(jié)和分析單位內(nèi)部季度總結(jié)、季度分析報告10季度評估是否組織績效評估活動、實施預(yù)結(jié)算、預(yù)警管理10中期述職是否組織中期述職活動，述職活動是否達到預(yù)期目標10績效改進述職后是否提出改進措施并付諸實施、組織檢查跟蹤10季度預(yù)算執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行、落實預(yù)算、費用控制達成季度目標10輸出文檔相應(yīng)的文檔資料是否齊全（包括月度報表、月度KPI完成情況報告、季度績效計劃、各部門述職資料、季度績效評估分析報告、總結(jié)預(yù)結(jié)算單、績效反饋表、相關(guān)附件等）10工作進度是否按期完成績效過程管理階段的各項工作10得分合計評委評價（評委從項目取得的成績、存在的一些問題以及改進意見或建議三個方面來給予評價）評委簽字：_____________績效反饋及結(jié)果應(yīng)用階段評分表計劃名稱： 驗收日期： 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價標準分值實得數(shù)據(jù)收集、整理、反饋考核數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，通報KPI考核年報，建立并維護關(guān)鍵績效指標信息系
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