干部“能上能下”的實(shí)踐和思考(編輯修改稿)
2025-09-21 18:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 派了多名年輕 干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任助理職務(wù)，挑選了名優(yōu)秀年輕后備干部到城市建設(shè)、招商引資一線工作，選派了名優(yōu)秀后備干部到社區(qū)掛職。去年，抓住合并鎮(zhèn)的契機(jī)，交流輪崗局鎮(zhèn)級(jí)干部人次（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書不求人 ” ），占全年干部調(diào)整數(shù)的。 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。嚴(yán)是愛(ài)，松是害。對(duì)干部決不能放任自流，照顧遷就，需要必要的提醒教育。一是建立導(dǎo)師制。專門 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 聘請(qǐng)了一批經(jīng)歷豐富、德高望重的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)同局鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀中青年干部掛鉤結(jié)對(duì)，進(jìn)行 “ 一對(duì)一 ” 的傳幫帶，從老領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)身說(shuō)法中使他們進(jìn)一步豐富閱歷，避免工作與成長(zhǎng)中的彎路。二是堅(jiān)持定期考核制度。 每年對(duì)新提拔、新下派、新交流 “ 三新 ” 干部進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行定期考核和廉政教育制度；三是堅(jiān)持談話誡勉制度。建立部長(zhǎng)談話日活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展不帶組織結(jié)論性的反饋談話，使他們既感受組織的關(guān)心，同時(shí)不斷完善自我，更好地健康成長(zhǎng)。 （二） “ 能下 ” 是一種淘汰機(jī)制，更是一種活力機(jī)制，不僅要解決任職過(guò)長(zhǎng)、年齡偏大的 “ 下 ” ，更要解決不稱職和不勝任現(xiàn)職的“ 下 ” 。 觀念上保證 “ 下 ” 的坦然。 “ 能下 ” 最大的阻力之一來(lái)源于觀念陳舊，不少同志還存在 “ 不犯錯(cuò)誤不下來(lái)，犯了錯(cuò)誤才下來(lái) ”的偏頗思想，也有同志 “ 官 ” 念深厚，本位主義嚴(yán)重，把當(dāng)官作為了終生職業(yè)。從領(lǐng)導(dǎo)位置上下來(lái)肯定有一種失落感，這是人之常情，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。首先加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造寬松的社會(huì)環(huán)境，引導(dǎo)廣大干部群眾以正面的、積極的看待人事制度改革中“ 下 ” 的問(wèn)題，視作一種自然規(guī)律或工作需要，平時(shí)慎用 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 、 “ 能者上、庸者下 ” 等口號(hào)，避免給 “ 下 ” 的干部造成不必要的心理壓力。其次加強(qiáng)干部 “ 官念 ” 教育，樹(shù)立正確的上 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 下觀，破除 “ 上榮下恥 ” 、 “ 下必有錯(cuò) ” 等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，努力使廣大干部 “ 上 ” 不驕， “ 下 ” 不餒。 措施上保證 “ 下 ” 的穩(wěn)妥。 “ 下 ” 肯定會(huì)觸及到一些 人的既得利益，處置不當(dāng)可能會(huì)引發(fā)一些矛盾，要穩(wěn)妥做好 “ 下 ” ，一靠決心，二靠公心。為了事業(yè)發(fā)展，對(duì)一些不勝任的必須 “ 下 ” ，對(duì)一些在本崗位上相形見(jiàn)絀的必須調(diào)整，對(duì)一些即使優(yōu)秀但年齡偏大或任期過(guò)長(zhǎng)的也必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定退居二線或離崗，關(guān)鍵要一視同仁，公平公正，嚴(yán)格規(guī)范，讓人 “ 下 ” 的心服口服。 抓好合并鎮(zhèn)中的 “
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