干部“能上能下”的實(shí)踐和思考-文庫吧資料
2024-09-21 18:28本頁面
【正文】 妥做好 “ 下 ” ，一靠決心，二靠公心。其次加強(qiáng)干部 “ 官念 ” 教育，樹立正確的上 第 6 頁 共 9 頁 下觀，破除 “ 上榮下恥 ” 、 “ 下必有錯(cuò) ” 等錯(cuò)誤認(rèn)識，努力使廣大干部 “ 上 ” 不驕， “ 下 ” 不餒。從領(lǐng)導(dǎo)位置上下來肯定有一種失落感，這是人之常情，關(guān)鍵是如何正確對待。 觀念上保證 “ 下 ” 的坦然。建立部長談話日活動，有針對性地開展不帶組織結(jié)論性的反饋談話，使他們既感受組織的關(guān)心，同時(shí)不斷完善自我，更好地健康成長。二是堅(jiān)持定期考核制度。一是建立導(dǎo)師制。嚴(yán)是愛，松是害。去年，抓住合并鎮(zhèn)的契機(jī)，交流輪崗局鎮(zhèn)級干部人次（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），占全年干部調(diào)整數(shù)的。近年來，我市把加強(qiáng)干部的輪崗交流，作為干部隊(duì)伍能力建設(shè)的一條重要措施來抓，把年輕干部重點(diǎn)配置在經(jīng)濟(jì)工作、城鎮(zhèn)建設(shè)工作主戰(zhàn)場，重點(diǎn)從兩個(gè)主戰(zhàn)場選拔優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)保證兩個(gè)主戰(zhàn)場的后續(xù)人才需求。 加強(qiáng)鍛煉，增壓助長。堅(jiān)持 “ 重點(diǎn)干部重點(diǎn)培 訓(xùn)、優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓(xùn)、緊缺人才加速培訓(xùn)、年輕干部全面培訓(xùn) ” 的工作思路，每年投入人才工作專項(xiàng)資金萬元，推出了 “ 百名碩士 ” 工程，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷進(jìn)修和在職自學(xué)；開展 “ 月末講座 ” ，圍繞經(jīng)濟(jì)和社會熱點(diǎn)，每月外請知名專家來常作專題報(bào)告；注重 “ 走 第 4 頁 共 9 頁 出去 ” ，選送名優(yōu)秀中青年干部到國家行政學(xué)院進(jìn)行高層次、綜合性培訓(xùn)，依托上海交大、同濟(jì)大學(xué)、上海外貿(mào)學(xué)院等高校，作為長期培訓(xùn)合作基地，對名城建規(guī)劃、招商引資人才進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 堅(jiān)持用能與育能的統(tǒng)一。我們在選人用人時(shí)，不唯資歷和學(xué)歷、不死扣臺階，對于有一定經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)好、有潛力的優(yōu)秀年輕干部，看準(zhǔn)了就大膽委以重任，讓他們在更大的舞臺施展才干，建功立業(yè)。助理崗位的設(shè)置為年輕干部鍛煉成長和改 善班子結(jié)構(gòu)提供了寶貴的空間。近幾年來，我們積極探索完善助理制形式，對新提拔干部一般先讓其擔(dān)任助理，經(jīng)一年試用期考核合格，明確副局（鎮(zhèn)）級，再根據(jù)個(gè)人能力表現(xiàn)和班子結(jié)構(gòu)需要，適時(shí)任用為副職。 加長板凳，提供臺階。這次競崗不僅有效破解了鎮(zhèn)級機(jī)關(guān)中層干部冗余和活力不足的難題，而且引入了票決制、公示制、試用期制、聘任制，是 一次干部人事制度已有各項(xiàng)改革措施的綜合性實(shí)踐和演練，同時(shí)也形成了三年一次的競崗機(jī)制，對今后干部隊(duì)伍建設(shè)和干部人事制度改革的深化，都有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。今年月，在全市個(gè)鎮(zhèn)級機(jī)關(guān)大膽采取 “ 抽掉板凳、全面起立
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