公立醫(yī)院改革試點工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)院診療技術(shù)。 建立友好對接，輸送人才學(xué)習(xí)。三年來共派出 30 余名醫(yī)療骨干到省級醫(yī)院進(jìn)行一年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院投資 15 萬元建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會診中心，與山大二院建立遠(yuǎn) 程醫(yī)療系統(tǒng)試點，每年省兒童醫(yī)院、心血管醫(yī)院各派 6 名醫(yī)師到我院下鄉(xiāng)和我院臨床科室建立點對點的幫扶，在疑難病癥和危重病患上給予支持。 開展巡回醫(yī)療，幫扶基層工作。醫(yī)院組織高年資醫(yī)師組成的醫(yī)療小分隊到邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行巡回醫(yī)療服務(wù)。三年來分別到小 第 4 頁 共 7 頁 河頭、胡會、東秀莊、前所、韓家樓等衛(wèi)生院等地巡回醫(yī)療 40余次，診治 3800 余人次，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)和群眾捐贈醫(yī)療設(shè)備和藥品 5 萬余元，切實解決了群眾看病難的問題。 推行雙休日和節(jié)假日門診。為方便患者就醫(yī)，每個節(jié)假日期間均有內(nèi)科、外科、骨科、兒科、婦產(chǎn)科、 五官科門診開放，保證患者就醫(yī)需求。 實行成本核算，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對醫(yī)院各科室的一次性耗材、醫(yī)療設(shè)備、器材、藥品等成本進(jìn)行核算。在保證質(zhì)量的情況下，按照國家規(guī)定，不斷規(guī)范藥品采購程序，實行藥品、器械網(wǎng)上招標(biāo)采購，降低藥品費用，更多的讓利于病人。 1加強績效考核。制定完善了《醫(yī)院績效考核管理辦法》，組織考核組成員每月對全院各科室的工作作風(fēng)、核心制度落實、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全、群眾滿意度等情況進(jìn)行量化考核，使醫(yī)務(wù)人員工資總額和內(nèi)部分配與其技術(shù)能力、工作質(zhì)量 、工作效率、公益性、履行社會責(zé)任、群眾滿意度等績效考核和崗位績效制度逐步完善，形成了有責(zé)任、有激勵、有約束、有活力的高效的用人制度。 1扎實開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。為了進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，使護(hù)理工作更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會，根據(jù)省市衛(wèi)生局要求， 第 5 頁 共 7 頁
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