8中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-21 16:09 本頁面
【文章內容簡介】 億元，只占相關企業(yè)銷售投入的 %。 可見，即使是中國 500 強企業(yè)，其研發(fā)投入尚未達到維持企業(yè)生存的水平。而事實上，在我國的大企業(yè)中，仍有 30%的企業(yè)未建立自己的研發(fā)機構，對于引進技術，我國企業(yè)的 “ 內生技術能力 ” 還不強。 企業(yè)技術創(chuàng)新的根本目的在于增強企業(yè)基于市場的競爭能 第 4 頁 共 7 頁 力，衡量技術創(chuàng)新成功與否關鍵看其是否給企業(yè)帶來利潤。國內外技術創(chuàng)新的實踐表明，技術創(chuàng)新離不開市場。在技術創(chuàng)新的過程中，企業(yè)是主體，客戶是導向，市場是機制，政府是環(huán)境，院校是支撐，而在整個創(chuàng)新過程中，企業(yè)家是靈魂。縱觀國內企業(yè)技術創(chuàng)新活 動比較好的創(chuàng)新型企業(yè)，都有一批創(chuàng)新新意識強烈的企業(yè)家。但就目前國內企業(yè)家隊伍的總體狀況而言，我們不得不承認，我國的企業(yè)家隊伍特別是民營企業(yè)家隊伍，多數(shù)是從銷售人員轉化而來，他們的創(chuàng)新意識比較薄弱，風險意 識不強，只重視跟蹤模仿，不重視自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新說到底要有人帶領，在人的因素里，不得不說企業(yè)家處于最重要的甚至是起到?jīng)Q定性作用的地位。企業(yè)家隊伍素質不高，不能不在相當大的程度上影響我國自主創(chuàng)新的能力和水平。 三、培育和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的建議和對策 新能力置于國家戰(zhàn)略的高度來認識 對于科技創(chuàng)新，長期以來，我們習慣更多地關注科研機構和大學，但近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起作用的技術幾乎都來自企業(yè)。比如，通訊領域的貝爾實驗室，汽車領域中的福特公司，飛機領域的波音和空客，化工領域中的杜邦和拜耳，機床領域中的西門子，計算機領域的 ibm、英特爾、微軟等。因此，我們要轉變觀念，加強領導，把企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設真正置于國家戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。 第 5 頁 共 7 頁
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