黨員教育管理組織體系的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-09-19 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全部采用專兼職結(jié)合方式，在資源占有上 85%采用共享的方式，從而創(chuàng)建了具有上海特色的黨員教育管理的組織運(yùn)行模式。為了使黨員服務(wù)中心更具象征意義，更具包容性，更具可拓展性，上海 XX 縣區(qū)梅園新村街道黨工委從 2024 年 9 月開始以 “ 陽光驛站 ” 作為社區(qū)黨員服務(wù)機(jī)構(gòu)的名稱，并以全新的 工作理念進(jìn)行了富有成效的探索。就組織建設(shè)而言， “ 陽光驛站 ” 實(shí)現(xiàn)了其流動(dòng)黨員 “ 接納地 ” 、 “ 兩新 ” 組織黨組織 “ 孵化器 ” 的功能。以 “ 陽光驛站 ”為依托構(gòu)建的開放型組織，為流動(dòng)黨員提供了組織掛靠和管理，為 “ 走過路過 ” 或組織關(guān)系不在本社區(qū)的流動(dòng)黨員提供了過組織生活、參加黨的活動(dòng)的方便，解決了流動(dòng)黨員找組織難和過組織生活難的問題。同時(shí)， “ 陽光驛站 ” 還不斷吸引社會(huì)各階層的優(yōu)秀分子成為黨的工作的支持者，直至成為黨的新鮮血液，為在“ 兩新 ” 組織建立黨組織集聚力量，創(chuàng)造條件。在運(yùn)作機(jī)制上， 第 4 頁 共 6 頁 “ 陽光驛站 ” 十分強(qiáng)調(diào)區(qū)域性、開放式、社會(huì)化 和專業(yè)化，以接近非政府組織的運(yùn)作方式，在商務(wù)樓宇、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、中介機(jī)構(gòu)、高檔住宅區(qū)以及各種市場等 “ 瓶頸 ” 領(lǐng)域建立黨員服務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，把體內(nèi)建黨和體外運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來，形成了能夠輻射到社會(huì)各個(gè)角落黨員的組織體系和工作網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大黨員教育管理的覆蓋面。作為操作平臺(tái)， “ 陽光驛站 ” 又充分利用其穩(wěn)定性、包容性的優(yōu)勢，廣泛地整合社區(qū)現(xiàn)有的行政資源和上級(jí)黨組織提供的各類資源，并通過社會(huì)化運(yùn)作的方式充分挖掘和調(diào)配社會(huì)性、區(qū)域性公共資源和黨組織、黨員的自身資源，從人、財(cái)、物等方面為 “ 兩新 ” 組織黨組織開展黨員教育管理工作提供有效支 持和資源保障。 三、創(chuàng)新黨務(wù)干部選拔機(jī)制，采用社會(huì)招聘、志愿服務(wù)等方式，為情況日益復(fù)雜
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