供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-19 23:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們根據(jù)變電站分散， 人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成 “ 送技術(shù)小組 ” 定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工 “ 一鍋煮 ” ，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到 “ 一把鑰匙開(kāi)一把鎖 ” 。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來(lái)，全隊(duì)共舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 34 期，技術(shù)練兵 12 次。舉 行了運(yùn)行二隊(duì) “ 倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽 ” 、 “ 反事故演練 ” 比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫(xiě)作體會(huì)，相互提高寫(xiě)作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了 “ 二隊(duì)文化 ” ，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集 來(lái)的崗位格言用來(lái)激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺(jué)地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來(lái)。 三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。我們運(yùn)用 “ 望、聞、問(wèn)、切 ”四診工作法，把握職工思想脈搏營(yíng)造氛圍。采取 “ 三談三訪 ” 工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來(lái)工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來(lái)越 精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語(yǔ)中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長(zhǎng)就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過(guò)了考試。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了 **工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營(yíng)，來(lái)回上班不方便，經(jīng)過(guò)下站走訪 征求職工的意見(jiàn)。提出了 “ 將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接 ” 的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。 （二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓 “ 二隊(duì) ” 形象亮起來(lái) 一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以 84 次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以 “ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 為核心，以 “ 辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn) ” 為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì) 了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開(kāi)展創(chuàng)建 “ 安全先進(jìn)班組 ”
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