供電公司銀牌基層運行隊申報材料-在線瀏覽
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 去，營造了良好的奪牌氛圍。在工作中，我們倡導(dǎo)每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到 “ 五先 ” ：上級精神黨員先領(lǐng)會、培訓(xùn)活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務(wù)落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了 “ 黨員送水小組 ” ，承擔(dān)起了給 5 座偏遠變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水 156 臺 /次，行程達 7000 多公 里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，涌現(xiàn)出了危機時刻搶在先干在前的好黨員 **、革新能手 **、崗位能手 **、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚。 二是搭建職工成長平臺穩(wěn)人心。我們以 “ 知識創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)成就智慧 ” 為學(xué)習(xí)理念，探索實施了 “ 以賽促學(xué) ” 以及 “ 上門送學(xué) ” 培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn) “ 一塊黑板、一個老師、一本教材 ” 的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。其次，突出培訓(xùn)對象的層次性。力求達到培訓(xùn)工作的實效性。舉 行了運行二隊 “ 倒閘操作標準化競賽 ” 、 “ 反事故演練 ” 比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大 第 6 頁 共 12 頁 的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。在多年實踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了 “ 二隊文化 ” ，編印了文化手冊，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集 來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。采取 “ 三談三訪 ” 工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談；出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應(yīng)目前越來越 精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。隊干部 第 7 頁 共 12 頁 在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚和鼓勵。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪 征求職工的意見。 （二）實施創(chuàng)新管理，讓 “ 二隊 ” 形象亮起來 一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵 了各班組做好安全工作的積極性。在日常工作中，我們采取班組互查與隊干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。目前， 第 8 頁 共 12 頁 除了 13 個需要中長期進行整改的問題外，其余問題都及時進行了整改。全面推行 hse管理體系，增強安全防范意識，注重迎合職工 “ 胃口 ” 積極強調(diào)特色安全管理。在今年的春季電網(wǎng)檢
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