供電公司思研會申報材料與供電公司操作隊隊長年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:31本頁面
【正文】 職工面貌新一是新班子上任后，把職工隊伍穩(wěn)定工作作為壓倒一切的工作來抓。對能解決的當(dāng)場予以解決，對一時不能解決的待條件允許時予以解決；二是大力強化作風(fēng)建設(shè)：新班子進行了一個整頓（整頓勞動紀(jì)律），頒布了一個規(guī)定（規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)私駕公車），實行了一個嚴(yán)禁（嚴(yán)禁各種形式的賭博），下發(fā)了一個決定（決定強化會議紀(jì)律），出臺了一個規(guī)范（規(guī)范職工自用電管理）。機關(guān)黨支部還深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)“五查”、“十不讓”活動，開展向基層單位征求意見建議活動，開展“學(xué)先進、創(chuàng)一流、打造一流指揮部”演講比賽活動；三是開展公司和公司機關(guān)“瘦身”運動，提升公司職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。從下半年起公司分三個層次進行了定編定崗，并采取優(yōu)惠政策，鼓勵職工內(nèi)退，達到了精減人員、提高工作效率的目的。同時挖掘宣傳一線農(nóng)電工*同志的先進典型，樹立公司學(xué)習(xí)楷模。一是在深入調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，公司與各供電所簽訂了經(jīng)營管理合同，內(nèi)含電量、線損、電費回收、均價等經(jīng)營指標(biāo)，重點突出了均價考核，超額完成均價進行對半重獎，鏟除了利用均價“做文章”的土壤；二是規(guī)定供電所三產(chǎn)業(yè)擴工程歸口公司加美實業(yè)公司承接，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)擴流程。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費的清繳和歷史遺留問題的調(diào)查處理；四是針對近年來全國電力系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，選編案例，開展職工職業(yè)道德建設(shè)大討論活動，增強了職工遵章守紀(jì)和廉潔意識。供電公司操作隊隊長年終工作總結(jié)本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，20**年取得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)?？飘厴I(yè)證，目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動化本科。在這7年中，我先后在運行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊從事生產(chǎn)一線工作。一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能從20**年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。20**年在師傅的帶領(lǐng)下，本人參加了群科變6S管理模式的推行，
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