供電公司銀牌基層運行隊申報材料-文庫吧資料
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。一個小小的變動，確大大的調(diào)動了 **工作和學習的積極性。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。及時把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。我們運用 “ 望、聞、問、切 ”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。 三是情感管理貼近職工暖人心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。我們以仿真模擬控制室為強素質(zhì)，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓 34 期，技術(shù)練兵 12 次。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工 “ 一鍋煮 ” ，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓內(nèi)容，做到 “ 一把鑰匙開一把鎖 ” 。首先，我們根據(jù)變電站分散， 人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的干部和技術(shù)尖子組成 “ 送技術(shù)小組 ” 定期將技術(shù)送到變電站。提高隊伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。年運行二隊黨支部被評為總公司 “ 先進黨支部 ” 。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過 “ 兩推一選 ” ，將一些工作認真負責的職工培養(yǎng) 第 5 頁 共 12 頁 吸納到組織中來，目前我支部有正式黨 員 9 人，預(yù)備黨員 1 人，培養(yǎng)考察對象 2 人，遞交入黨申請書的 1 人，已初步形成了 “ 梯隊模式 ” 向前發(fā)展。渤三變站長黨員 **幾年來自掏腰包 500 余元購買 “ 除草劑 ” ，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂著近 40 度的烈日將變電站和隊上的衛(wèi)生區(qū)進行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。例如，隊長 **下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。共計梳理了五大類 36 個小項的問題，并積極向上級反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。今年，在 “ 學習實踐科學發(fā)展觀 ” 主題教育活動中，我隊黨支部以學習為出發(fā)點，以踐行為落腳點，創(chuàng)新學習 第 4 頁 共 12 頁 和實踐方式，采取了 “ 支部干部牽頭學、營造環(huán)境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學 ” 的方式方法，學習與工作緊密結(jié)合，使科學發(fā)展的學習即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效 能力。 一是黨員干部率先垂范感人心 。為此，我們把爭創(chuàng) “ 銀牌基層隊 ” 作為基層創(chuàng)建的愿景目標，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。 20 年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，年至今年上半年，我們共辦理兩票 1092 份，倒閘操作 12292 次，正確率達 100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達到了 100%，主變事故率為 0 次 /（臺 .年）。我隊連續(xù) 6 年 第 3 頁 共 12 頁 保持了管理局優(yōu)秀基層隊
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