供電公司通訊工作報告與供電公司銀牌基層運行隊申報材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 01:12本頁面
【正文】 己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。我們以仿真模擬控制室為強素質，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓34期，技術練兵12次。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的干部和技術尖子組成“送技術小組”定期將技術送到變電站。提高隊伍整體素質是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。**年運行二隊黨支部被評為總公司“先進黨支部”。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認真負責的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發(fā)展。渤三變站長黨員**幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛(wèi)生區(qū)進行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。例如，隊長**下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。共計梳理了五大類36個小項的問題，并積極向上級反映協(xié)調解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設備等問題。今年，在“學習實踐科學發(fā)展觀”主題教育活動中，我隊黨支部以學習為出發(fā)點，以踐行為落腳點，創(chuàng)新學習和實踐方式，采取了“支部干部牽頭學、營造環(huán)境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學”的方式方法，學習與工作緊密結合，使科學發(fā)展的學習即轉變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。一是黨員干部率先垂范感人心。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊”作為基層創(chuàng)建的愿景目標，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。20**年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設備缺陷進行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，**年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（）。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。堅持思想領先，以人為本科學發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》,促進了隊伍管理水平的提高。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。（一）過硬的隊伍。今年我們緊緊圍繞公司生產和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操
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