供電公司通訊工作報(bào)告與供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 01:12本頁(yè)面
【正文】 己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫(xiě)作體會(huì)，相互提高寫(xiě)作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來(lái)，全隊(duì)共舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。**年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過(guò)“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來(lái)，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。渤三變站長(zhǎng)黨員**幾年來(lái)自掏腰包500余元購(gòu)買(mǎi)“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。例如，隊(duì)長(zhǎng)**下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問(wèn)題。共計(jì)梳理了五大類(lèi)36個(gè)小項(xiàng)的問(wèn)題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒(méi)有降溫設(shè)備等問(wèn)題。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營(yíng)造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。一是黨員干部率先垂范感人心。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。20**年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，**年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（）。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱(chēng)號(hào)。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》,促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我隊(duì)職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。（一）過(guò)硬的隊(duì)伍。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操
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