供電公司銀牌申報(bào)材料與供電公司領(lǐng)導(dǎo)工作鑒定匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 00:06本頁(yè)面
【正文】 分困難。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長(zhǎng)時(shí)間和較高費(fèi)用。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊(cè)、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊(cè)》、《變電站危害識(shí)別手冊(cè)》、《變電站習(xí)慣性違章手冊(cè)》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對(duì)變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會(huì)手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。把交接班的各項(xiàng)工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。以往，值班員在交接班時(shí)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊(cè)發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。從實(shí)際效果來看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個(gè)班組中經(jīng)過考試選拔出一名“HSE監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的HSE管理工作。二是規(guī)范“HSE”管理體系，安全管理有新意。今年上半年的自查工作中共查出問題24個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了**工作和學(xué)習(xí)的積極性。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營(yíng)造氛圍。三是情感管理貼近職工暖人心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。*年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。渤三變站長(zhǎng)黨員**幾年來自掏腰包500余元購(gòu)買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。例如，隊(duì)長(zhǎng)**下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以
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