5申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 23:53本頁(yè)面
【正文】 極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們以 “ 知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧 ” 為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了 “ 以賽促學(xué) ” 以及 “ 上門(mén)送學(xué) ” 培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn) “ 一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材 ” 的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。 二是搭建職工成長(zhǎng)平 臺(tái)穩(wěn)人心。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng) “ 銀牌基層隊(duì) ” 作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。 2024 年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作， 10 年至今年上半年，我們共辦理兩票 1092份，倒閘操作 12292 次，正確率達(dá) 100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及 時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了 100%，主變事故率為 0 次 /（臺(tái) .年）。我隊(duì)連續(xù) 6 年 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱(chēng)號(hào)。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考 核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》，促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì) 6 位選手 “ 聯(lián)手作戰(zhàn) ” 一舉奪得團(tuán)體第 一名的桂冠。 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在
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