5申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:53本頁(yè)面
【正文】 ，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通 中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了李衛(wèi)娟工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營(yíng)，來(lái)回上班不方便，經(jīng)過(guò)下站走訪征求職工的意見(jiàn)。提出了 “ 將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接 ” 的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。 （二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓 “ 二隊(duì) ” 形象亮起來(lái) 一是規(guī)范安 全管理，建設(shè)安康變電站。我們以 84 次崗檢活 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以 “ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 為核心，以 “ 辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn) ” 為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開(kāi)展創(chuàng)建 “ 安全先進(jìn)班組 ” 活動(dòng)，積極倡導(dǎo) “ 把心放在安全上，把安全放在心上 ” 的安全理念，在職工心中真正建立起 “ 我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé) ” 的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢 查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問(wèn)題 24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了 13 個(gè)需要中長(zhǎng)期進(jìn)行整改的問(wèn)題外，其余問(wèn)題
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