供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料-展示頁
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 的稱號(hào)。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考 核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》，促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我隊(duì)職工 **取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì) 6 位選手 “ 聯(lián)手作戰(zhàn) ”一舉奪得團(tuán)體第 一名的桂冠。 第 2 頁 共 12 頁 在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神 —— “ 敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求 ” ，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。 （一）過硬的隊(duì)伍。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以 84 次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。 第 1 頁 共 12 頁 供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料 一、基本概況 **供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于 1998 年 2 月，現(xiàn)有職工 67 人，管轄 6 座變電站，主要擔(dān)負(fù)著 **采油廠、 **鉆井公司、 **社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá) 億 。 今年以來，我隊(duì)以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 活動(dòng)為載體，以 “ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金 ” 活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建 “ 銀牌運(yùn)行隊(duì) ” 為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè) “ 三全 ” 工作。 二、申報(bào) “ 銀牌 ” 基層隊(duì)所具備條件 我們 **供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局 “ 銀牌運(yùn)行隊(duì) ” 的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。以實(shí)踐“ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局 “ 銀牌運(yùn)行隊(duì) ” 的標(biāo)準(zhǔn)條件。我隊(duì)班子成員 4 人，其中政工師 1 人、工程師 3 人。目前，我隊(duì)通過技師資格考試 2 人，高級(jí)工 19 人，中級(jí)工 35 人，初級(jí)工 7 人。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng) **等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。 （二）過硬的管理。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、 60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組，定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為 “ 巾幗示范崗 ” 、渤三變電站也多次被評(píng)為 “ 文明班組 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū) ” 和 “ 十佳檢修現(xiàn)場(chǎng) ” 。 （三）過硬的指標(biāo)。 三、主要做法 （一）實(shí)施聚心工程，讓 “ 奪牌 ” 士氣漲起來 我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想 “ 百尺竿頭，更進(jìn)一步 ” ，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用 “ 心 ” 做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中
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