供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料-閱讀頁
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 修工作中，我隊(duì)根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗(yàn)，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項(xiàng)工作都 做了細(xì)致的安排。同時(shí)結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識(shí)牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評(píng)。 第 9 頁 共 12 頁 三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程 ，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我們今年在全隊(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項(xiàng)工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。我隊(duì)針對(duì)這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常 522 個(gè)，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時(shí)，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了 35kvii 段進(jìn)線 2 路刀閘位置不對(duì)應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對(duì)應(yīng)的情況，影響了正常操作和安全運(yùn)行。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會(huì)，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。為此，站長(zhǎng) **利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個(gè)打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時(shí)間。今年，共修理已損壞的潛水泵 2 臺(tái)，只此一項(xiàng)為隊(duì)上節(jié)約材料成本 1000 余元。今年 5 月，我們組織 “ 安全演講 第 11 頁 共 12 頁 比賽 ” 、 “ 安全宣誓 ” 、 “ 安全簽名 ” 、 “ 安全獻(xiàn)一計(jì) ” 、 “ 安全漫畫 ” 、 “ 設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示 ” 六項(xiàng)安全活動(dòng)，活動(dòng)的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報(bào)道，并取得了良好效果，極大的提升了職工 “ 我要安全、我會(huì)安全 ” 的責(zé)任意識(shí)。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅(jiān)決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。今年六月份在開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)，舉辦了安全月啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了 “ 逃生演練 ” ，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識(shí)的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。 第 12 頁 共 12 頁 從上半年各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟 單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后，我們繼續(xù)在安全管理上動(dòng)腦筋、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳
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