5篇一：供電公司年度先進個人申報材料(編輯修改稿)
2025-09-12 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人走，車才能開進去。到了晚上才開始卸車，到卸完車已是第二天的三點多鐘。工作性質(zhì)的特殊性和不確定性，造就了一批適應性特別強的 “ 工作狂 ” 。在某的率領下，每個員工時時刻 第 4 頁 共 7 頁 刻都是嚴陣以待，堅守崗位。不論是班上班下，節(jié)假日還是星期天，客戶只要一個電話或一聲招呼，無論是道多遠，都能立即返回崗位，也要讓用戶把料提完。他們心里只有一個念頭：決不能因為自己的一絲一毫的失誤而影響某網(wǎng)改工作進度。 某一直堅持 “ 人民電業(yè)為人民 ” 的服務宗旨，以客戶滿意為最 高的追求目標。幾年來，他堅持按規(guī)定選廠選型，防止低資信貨源混入電網(wǎng)；堅持按程序辦事，防止人為傾向性偏差；堅持進出貨物公開透明，防止可能發(fā)生的暗箱操作；堅持內(nèi)外監(jiān)督，防止預防上的死角和漏洞。在工作中，某提出了 “ 施工隊的滿意就是我們服務的努力方向 ” 的口號，樹立起了為一線施工人員服務，就是為某網(wǎng)改服務，就是為某人民服務的意識。他們從一點一滴做起，哪怕是一顆螺絲、一米電線，只要是工程需要，都能做到保質(zhì)保量，及時供應。在具體措施上，他們制定并實施了《物資倉庫管理制度》、《倉庫保管員制度》、《物資出入庫管理辦法》等等， 不斷培育員工規(guī)范踐約和履諾的良好行為。某還特別注重員工的思想教育與業(yè)務技能培訓，逐步建立健全了《物資管理人員崗位培訓》、《員工素質(zhì)業(yè)務技能實訓》、《員工基礎教育實施方案》等，制定了崗位練兵活動的措施，定期舉行計量比武活動。 完善服務設施，改善服務手段。某市電力局電網(wǎng)改物資供應組從當初成立到 2024 年的七年多時間里，幾百萬、幾千萬、甚至上億的物資入庫、出庫、包括退料、對賬等完全是人工書寫單 第 5 頁 共 7 頁 據(jù)。幾年間，僅賬本、單據(jù)摞起來足有幾米高。盡管這樣如此繁瑣，但某始終嚴格把握，按規(guī)章制度辦事，從沒出過差錯。 2024年 8 月，在某的努力下，千方百計籌資購置了微機，開發(fā)并應
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