供電公司思研會申報材料與供電公司服務(wù)窗口典型事跡匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，進行集中整頓檢查和不定期抽查，對違反勞動紀律等規(guī)定的按規(guī)定予以嚴肅處罰，成效相當顯著。機關(guān)黨支部還深入開展機關(guān)作風建設(shè)“五查”、“十不讓”活動，開展向基層單位征求意見建議活動，開展“學先進、創(chuàng)一流、打造一流指揮部”演講比賽活動；三是開展公司和公司機關(guān)“瘦身”運動，提升公司職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。分流了機關(guān)富余人員和企協(xié)人員30多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進行了定編定崗，并采取優(yōu)惠政策，鼓勵職工內(nèi)退，達到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35kv變電站上，著手建立職工培訓基地，按創(chuàng)一流60%以上培訓率的要求切實提高職工，尤其是農(nóng)電工的理論知識和業(yè)務(wù)技能；四是在嚴格培訓和考試考核的基礎(chǔ)上，精減優(yōu)化農(nóng)電工隊伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農(nóng)電工政治和經(jīng)濟兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線農(nóng)電工*同志的先進典型，樹立公司學習楷模。三、抓廉政建設(shè)公司風氣新公司領(lǐng)導班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷強化廉政建設(shè)，以廉政建設(shè)的卓有成效開展，規(guī)范公司的經(jīng)營管理活動。一是在深入調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，公司與各供電所簽訂了經(jīng)營管理合同，內(nèi)含電量、線損、電費回收、均價等經(jīng)營指標，重點突出了均價考核，超額完成均價進行對半重獎，鏟除了利用均價“做文章”的土壤；二是規(guī)定供電所三產(chǎn)業(yè)擴工程歸口公司加美實業(yè)公司承接，統(tǒng)一收費標準，規(guī)范業(yè)擴流程。并在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業(yè)務(wù)費及供電所承接的零星小工程的業(yè)務(wù)費實
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