7知識經濟時代競爭日益激烈如何做一個好主管(編輯修改稿)
2024-09-19 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 和防范，不敢充分授權，結果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運行的零部件。 現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進入社會工作才兩三年的大學生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻才智的。關鍵是我們的主管們要有 “ 敢于向下屬學習 ” 的精神， 而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結果是被市場所淘汰。 培養(yǎng)良好的學習能力，尤其是向下屬學習，這是做好知識經濟時代主管必不可少的功課。 三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和 第 3 頁 共 4 頁 規(guī)劃管理工作。 現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學知識
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