7知識經(jīng)濟與人力資源開發(fā)和管理(編輯修改稿)
2025-09-19 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展機制。人才的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，在知識型人才的培養(yǎng)上更是如此。首先應(yīng)樹立人才 全面發(fā)展的觀念，引導(dǎo)人才的不斷學(xué)習(xí)與開放式發(fā)展。同時，注重人才的培養(yǎng)，拓展人才發(fā)展空間，保障人才應(yīng)用權(quán)利，挖掘人才潛力，為人才的成長與發(fā)展提供更多的機會與 第 3 頁 共 5 頁 空間。 基于知識與能力，建立人才選拔機制。企業(yè)在人才選拔上，要對人才知識儲備、專業(yè)技能等進行綜合考慮，基于此，構(gòu)建人才選拔機制，嚴格篩選人才，保證人力資源的基礎(chǔ)質(zhì)量。在人才選聘上，企業(yè)可在人才選拔機制中細化人才招聘標準，巧選人才，善用人才，最大程度地調(diào)動人才積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才選拔觀念，考慮人才綜合能力，能勝任崗位需求，有益于企業(yè)發(fā)展的皆可 成為企業(yè)人才，使企業(yè)內(nèi)部人才更為多元化，實現(xiàn)人盡其才。 建立薪酬激勵機制，該機制應(yīng)包括物質(zhì)與精神兩方面?；隈R斯洛需求原理可見，同時滿足員工在物質(zhì)和精神上的需求，可滿足員工生理和心理上的雙向需求，促使員工向提升自己、實現(xiàn)自身價值的方向努力，員工便可在工作中充分調(diào)動自身主觀能動性，激發(fā)自身價值，發(fā)揮自身潛能，在推動企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)自身價值，促進自身成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。此外，合理的薪酬激勵
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