沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績效管理制度和表格(編輯修改稿)
2025-07-29 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果，同時(shí)評估者個(gè)人的評估結(jié)果將因此受到影響。 第二章 績效計(jì)劃與績效指標(biāo)的設(shè)定 釋義 績效計(jì)劃與績效指標(biāo)是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？冃в?jì)劃是在績效管理期間開始的時(shí)候由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結(jié)束時(shí)員工所要達(dá)到的期望結(jié)果和共識，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵指標(biāo) 和能力指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。 程序 設(shè)定績效計(jì)劃與績效指標(biāo)的過程如 下： （ 1） 根據(jù)目標(biāo)分解和被評估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。 （ 2） 確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出 、 預(yù)計(jì)完成的期限 和需要具備的能力 。 （ 3） 確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。 （ 4） 確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。 將績效計(jì)劃與績效指標(biāo)填寫在《 績效合同 》中。如果在實(shí)施過程中，績效目標(biāo)發(fā)生變動，則在《績效目標(biāo)變更表》中填寫，最后的評估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。 第三章 自我評估 釋義 自我評估是在績效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估 。自我評估是公司績效管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。 自我評估的基本原則 自我評估制度運(yùn)行的基本原則是： （ 1） 被評估者必須以個(gè)人負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估。 （ 2） 在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。 自我評估的依據(jù) （ 1） 工作績效評估 在績效管理期末時(shí)，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo) 準(zhǔn)對個(gè)人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評估 。 （ 2） 制定自我發(fā)展計(jì)劃 被評估者根據(jù)自己在工作績效中有待改進(jìn)的地方，提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點(diǎn)。 第四章 主管評估 釋義 主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評估者進(jìn)行自我評估之后，由被評估者直接主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。主管評估是公司績效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時(shí)主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。 主管評估的基本原則 主管評估制度運(yùn)行的基 本原則是： （ 1）評估者必須以對工作負(fù)責(zé)和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評估，評估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。 （ 2）主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個(gè)性特征進(jìn)行評價(jià)。 （ 3）主管人員對下屬的評估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評判。 主管評估的依據(jù) 主管評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評估個(gè)人與他人進(jìn)行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。 主管評估程序 （ 1） 工作績效評估 在績效管理期末時(shí)，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對被評估者的個(gè)人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估 。 （ 2） 提出工作期望 評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被評估者在工作績效中有待改進(jìn)的地方，提出期望。 評估結(jié)果反饋 直接主管和被評估者根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達(dá)成對該員工的最終評估
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