沈飛(飛機)物流裝備公司績效管理制度和表格(參考版)
2025-06-19 20:16本頁面
【正文】 。 績效合同 崗位名稱： 崗位編號： 所屬部門： 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 評估時間： 該崗位主要職責見職位說明書。 對于評估結果為“ 及格 ”的 員工 ， 經理部 應對其綜合能力進行全面評估 ， 并最終確定對員工進行待崗培訓還是進行轉崗 。員工的崗位輪換、調動也應發(fā)評估結果為依據。 工資區(qū)間 個人績效 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 優(yōu)秀 (S) 16%A 14%A 12%A 8%A 良好 (A) 14%A 12%A 10%A 6%A 中等 (B) 12%A 10%A 6%A 4%A 及格 (C) 8%A 6%A 4%A 0 不及格 (D) 0A 0 0 0 表三：薪資調整參考表 （假設 10%為調整基數(shù)） 員工發(fā)展檔案 各級管理者應將員工歷次評估結果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓發(fā)展的依據。即由原職位薪資等級進入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。 依據 季度和年度的業(yè)績評估結果，根據強制排序表格，確定每名員工的等級標準，并根據 獎金分配矩陣 的內容支付績效獎金。 績效改進計劃 各級評估者和被評估者應及時針對評估中未達到績效標準的項目分析原因，制定相應的改進措施。 （ 3） 作為職位等級晉升（降）和崗位調配的依據。 績效評估分成業(yè)績評估和能力評估兩個部分， 績效評估結果主要運用于以下幾個方面： （ 1） 作為績效改進與制定培訓計劃的主要依據。評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審 核結果。 （ 2） 提出工作期望 評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結，并根據被評估者在工作績效中有待改進的地方，提出期望。 主管評估的依據 主管評估的依據主要是預先設定的被評估者的績效指標和衡量標準，單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結果，將得不到本制度的承認。 （ 2）主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。主管評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。 （ 2） 制定自我發(fā)展計劃 被評估者根據自己在工作績效中有待改進的地方，提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點。 （ 2） 在自我評估過程中，被評估者必須嚴格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。自我評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。如果在實施過程中，績效目標發(fā)生變動，則在《績效目標變更表》中填寫，最后的評估以變更后的結果為準。 （ 4） 確定各項工作目標的權重。 （ 2） 確定各項工作目標的主要工作產出 、 預計完成的期限 和需要具備的能力 ?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始
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