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正文內(nèi)容

沈飛(飛機)物流裝備公司績效管理制度和表格-資料下載頁

2025-06-14 20:16本頁面

【導讀】認可并提高員工的績效,保證公司得到可持續(xù)性發(fā)展,特別定本制度。序與方法對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。時間等事宜,使績效管理有透明度。有事實根據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。本管理規(guī)則的適用范圍是沈飛物流裝備公司全體員工。現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。企管部負責公司各職能部門負責人的績效評估工作。監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。高層員工的績效評估每年評估一次,具體安排由董事會決定。據(jù)績效等級的比例關(guān)系,確定員工的績效等級。工有權(quán)向經(jīng)理部提出申訴。經(jīng)理部需在5個工作日內(nèi),對員工的申訴做出答復。估結(jié)果將因此受到影響。

  

【正文】 間: 評估時間: 該崗位主要職責見職位說明書。 本考核周期的兩個關(guān)鍵工作是:( 1): ( 2): 業(yè) 績 指 標 指 標 權(quán)重 指標說明 目標值 計算公式 自我評估 實際值 得分 備注 1 2 3 4 5 6 7 能 力 指 標 1 2 3 4 5 關(guān)鍵指標的行動計劃(簽訂績效合同前填寫): 1. 2. 3. 行動計劃總結(jié)(評估 前 填寫): 1. 2. 3. 個人發(fā)展計劃方案 (簽訂績效合同前填寫): 1. 2. 3. 個人發(fā)展 總結(jié)(評估 前 填寫): 1. 2. 3. 被評估人愿意接受此績效合同,簽字: 評估人同意此績效合同:簽字: 評估人確認評估結(jié)果,簽字: 被評估人認同此評估結(jié)果,簽字: 員工績效申訴表 申訴人 職位 部門 直接上級 申訴理由(可附頁): 申訴人簽字: 日期: 申訴復核意見: 績效等級: 上級主管簽字: 日期: 申訴復核處理確認: 申訴人簽字: 經(jīng)理部 負責人簽字: 日期: 日期: 績效目標變更表 提請人 職位 部門 直接上級 變更理由及變更內(nèi)容(可附頁): 提請人簽字: 日期: 復核意見: 上級主管簽字: 日期: 確認: 經(jīng)理部 負責人簽字: 日期: 注:本表需要作為原績效合同的附件使用。
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