【導讀】認可并提高員工的績效,保證公司得到可持續(xù)性發(fā)展,特別定本制度。序與方法對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。時間等事宜,使績效管理有透明度。有事實根據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。本管理規(guī)則的適用范圍是沈飛物流裝備公司全體員工。現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。企管部負責公司各職能部門負責人的績效評估工作。監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。高層員工的績效評估每年評估一次,具體安排由董事會決定。據(jù)績效等級的比例關(guān)系,確定員工的績效等級。工有權(quán)向經(jīng)理部提出申訴。經(jīng)理部需在5個工作日內(nèi),對員工的申訴做出答復。估結(jié)果將因此受到影響。