沈飛(飛機)物流裝備公司績效管理制度和表格-wenkub
2023-06-21 20:16:02 本頁面
【正文】 經理部 組織的脫崗培訓， 經培訓考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。 原則上薪資等級每年年初調整一次，調整矩陣根據每年的具體情況確定調整數據。評 估者有責任為被評估者實施績效改進計劃提供指導、幫助以及必要的培訓并予以跟蹤檢查。 （ 2） 作為薪資調整和績效獎金分配的直接依據，與薪酬制度 接 軌。 評估結果反饋 直接主管和被評估者根據評估結果進行績效反饋面談，根據被評估者自我評估和主管的評估，共同達成對該員工的最終評估結果，共同制定提高績效的方案。 （ 3）主管人員對下屬的評估應以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評判。 第四章 主管評估 釋義 主管評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者進行自我評估之后，由被評估者直接主管對被評估者的工作目標完成情況進行評估。 自我評估的基本原則 自我評估制度運行的基本原則是： （ 1） 被評估者必須以個人負責、對工作負責和對公司負責的態(tài)度，認真進行自我評估。 將績效計劃與績效指標填寫在《 績效合同 》中。 程序 設定績效計劃與績效指標的過程如 下： （ 1） 根據目標分解和被評估者的工作職責確定其主要工作目標。 經理部 需在 5 個工作日內，對員工的申訴做出答復。 強制排序首先基于員工所在部門 /團隊的績效目標，來確定該部門 /團隊各類績效等級的人員比例，然后對部門 /團隊內部員工的績效得分進行排序，并根據績效等級的比例關系，確定員工的績效等級。 中等 （ B） ：可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。 技術類職位族員工的績效評估每年進行一次，在次年的 1月份 進行。 企管部負責公司各職能部門負責人的績效評估工作。在績效管理過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。 （ 3）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。 釋義 績效管理是根據沈飛物流裝備 公司核心價值評價理念與標準依據一定的程序與方法對員工的工作產出與貢獻進行制度性的管理。 定位 績效管理是 沈飛物流裝備 公司 人力資源管理體系的基礎，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據，同時也是員 工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據。 基本原則 沈飛物流裝備 公司 績效管理規(guī)程運行的基本原則是： （ 1）公開性原則 ：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。 （ 4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據不同的工作 內容制定貼切的衡量標準，評估的結果要適當接開差距，不搞平均主義。 適用范圍 本管理規(guī)則的適用范圍是 沈飛物 流裝備 公司
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