沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績(jī)效管理制度和表格-wenkub
2023-06-21 20:16:02 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理部 組織的脫崗培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。 原則上薪資等級(jí)每年年初調(diào)整一次，調(diào)整矩陣根據(jù)每年的具體情況確定調(diào)整數(shù)據(jù)。評(píng) 估者有責(zé)任為被評(píng)估者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)并予以跟蹤檢查。 （ 2） 作為薪資調(diào)整和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度 接 軌。 評(píng)估結(jié)果反饋 直接主管和被評(píng)估者根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效反饋面談，根據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估和主管的評(píng)估，共同達(dá)成對(duì)該員工的最終評(píng)估結(jié)果，共同制定提高績(jī)效的方案。 （ 3）主管人員對(duì)下屬的評(píng)估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。 第四章 主管評(píng)估 釋義 主管評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者進(jìn)行自我評(píng)估之后，由被評(píng)估者直接主管對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。 自我評(píng)估的基本原則 自我評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是： （ 1） 被評(píng)估者必須以個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估。 將績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)填寫在《 績(jī)效合同 》中。 程序 設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程如 下： （ 1） 根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。 經(jīng)理部 需在 5 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。 強(qiáng)制排序首先基于員工所在部門 /團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)，來(lái)確定該部門 /團(tuán)隊(duì)各類績(jī)效等級(jí)的人員比例，然后對(duì)部門 /團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效得分進(jìn)行排序，并根據(jù)績(jī)效等級(jí)的比例關(guān)系，確定員工的績(jī)效等級(jí)。 中等 （ B） ：可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶的不滿意。 技術(shù)類職位族員工的績(jī)效評(píng)估每年進(jìn)行一次，在次年的 1月份 進(jìn)行。 企管部負(fù)責(zé)公司各職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估工作。在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)起來(lái)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。 （ 3）在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 釋義 績(jī)效管理是根據(jù)沈飛物流裝備 公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一定的程序與方法對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。 定位 績(jī)效管理是 沈飛物流裝備 公司 人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員 工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 基本原則 沈飛物流裝備 公司 績(jī)效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： （ 1）公開性原則 ：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。 （ 4）差別性原則：對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作 內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)接開差距，不搞平均主義。 適用范圍 本管理規(guī)則的適用范圍是 沈飛物 流裝備 公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1