沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績效管理制度和表格-文庫吧資料
2025-06-24 20:16本頁面
【正文】 的時(shí)候由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結(jié)束時(shí)員工所要達(dá)到的期望結(jié)果和共識(shí)，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵指標(biāo) 和能力指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。 如員工的申述成立，必須改正申述者的績效評估結(jié)果，同時(shí)評估者個(gè)人的評估結(jié)果將因此受到影響。申訴時(shí)需要提交《績效評估申訴表》及相關(guān)說明材料。 強(qiáng)制排序的參考表格如下： 部門 個(gè)人 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 不及格 (D) 優(yōu)秀 (S) 25% 20% 15% 10% 5% 良好 (A) 30% 25% 25% 20% 20% 中等 (B) 30% 35% 30% 30% 25% 及格 (C) 10% 15% 20% 25% 30% 不及格 (D) 5% 5% 10% 15% 20% 表一：強(qiáng)制排序參考表 申訴 各類評估結(jié)束后，被評估者有權(quán)利了解自己的評估結(jié)果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責(zé)。 強(qiáng)制 排序 為了避免部門之間的評估標(biāo)準(zhǔn)不一致，公司采用強(qiáng)制排序的辦法來劃定員工等級(jí)。 及格 （ C） ：需改進(jìn)，工作績效基本維持秩序或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。 良好 （ A） ：優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到客戶的滿意。 除上述各類員工之外的員工，每個(gè)季度進(jìn)行一次績效評估，分別在 1月、 4月、 7月、 10月對上個(gè)季度的表現(xiàn)進(jìn)行評估 ，次年 1月份進(jìn)行年度績效評估 。 營銷 類職位族的商務(wù)人員（除采購員）的績效評估每年進(jìn)行一次，在次年的1月份 進(jìn)行。 經(jīng)理部 部負(fù)責(zé) 除部門負(fù)責(zé)人之外員工的 績效評估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。 績效評估方式 績效評估實(shí)行自我評估與直接主管的評估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果。 被管理者（被評估者） 被管理者（被評估者）只有通過個(gè)人自身的長期不懈努力，才能得 到績效管理規(guī)程的高度評價(jià)，進(jìn)而享受到公司的高級(jí)待遇。 管理者（評估者） 各管理者（評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要 組成 部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理效果。 適用范圍 本管理規(guī)則的適用范圍是 沈飛物 流裝備 公司 全體員工。 （ 6）發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過績效管理提高績效作為首要目標(biāo)。 （ 4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效評估時(shí)，要根據(jù)不同的工作 內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評估的結(jié)果要適當(dāng)接開差距，不搞平均主義。 （ 3）開放溝通原則：在整個(gè)績效管理過程中，管理者和被管理者要 開誠布公 地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 基本原則 沈飛物流裝備 公司 績效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： （ 1）公開性原則 ：管理者要向被管理者明
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