沈飛(飛機)物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱(參考版)
2025-07-17 19:09本頁面
【正文】 謝謝大家的配合！ SWOT 分析 優(yōu)勢： 劣勢： 機會： 威脅： 。 技術(shù) 銷售 市場 售后 品牌 物流 采購 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 求和 技術(shù) 銷售 市場 售后 品牌 物流 采購 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 經(jīng)過上述分析過程，我們最終得到了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析（ swot 分析）， 公司將據(jù)此來選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在對矩陣中所有格子 進行打分后，企業(yè)可以進行橫向加總，以此來進行科學(xué)的權(quán)重分配。企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。 BCG矩陣分析 象限 A：問題兒童 象限 B：超級明星 象限 C：金牛 象限 D：瘦狗 C D A B 市 場 占 有 率 高 低 高 低 產(chǎn) 品 成 長 率 請請 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ?。? 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 競爭對手分析 說明：請為單元產(chǎn)品和工程項目分別選擇三個競爭對手，并就相關(guān)問題作預(yù)測和分析 單元產(chǎn)品對手 1： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對手 2： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對手 3： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項目對手 1： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項目對手 2： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項目對手 3： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 制定企業(yè)戰(zhàn)略 根據(jù)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢、弱點，企業(yè)面對的機會及威脅來檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善 弱點，抓緊機遇并降低風(fēng)險。 成熟階段：銷售額最高，由于競爭激烈，為站住腳，產(chǎn)品價格下降，利潤開始下降。銷售增長緩慢，無利可圖，甚至虧損。 如如 果果 無無 法法 判判 斷斷 請請 空空 白白 。 如如 果果 無無 法法 判判 斷斷 請請 空空 白白 。要求同上。社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動趨勢等多方面的內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領(lǐng)域。 要求同上。 1． 2． 3． 社會文化因素分析 ： 社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的社會性質(zhì)、人們共享的價值觀，人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣，宗教信仰等各個方面。這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為。 請您列舉三
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