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沈飛(飛機(jī))物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱-資料下載頁

2025-07-13 19:09本頁面

【導(dǎo)讀】本資料為咨詢項目組核心資料,專為咨詢客戶提供咨詢服務(wù)時使用。擅自將該資料與他人傳閱,或者擅自復(fù)印存檔。本提綱為戰(zhàn)略梳理研討提綱,里面包含著戰(zhàn)略制定的程序、工具、解釋和方法等。在您拿到本提綱之后到戰(zhàn)略研討之前,請您精心準(zhǔn)備提綱內(nèi)與您的工作內(nèi)容相關(guān)的數(shù)。據(jù)、資料、分析等,但切忌不要直接在提綱上面填寫。事物進(jìn)行定性的評價。數(shù)據(jù)必須真實、客觀,定性的描述必須是您真實的看法。––企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是指指一一套套系系統(tǒng)統(tǒng)化化和和全全面面化化的的規(guī)規(guī)劃劃,,用用以以確確保保通通過過正正確確的的執(zhí)執(zhí)行行而而達(dá)達(dá)成成企企。––企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的形形勢勢和和外外部部的的環(huán)環(huán)境境而而構(gòu)構(gòu)思思的的。的的““弱弱點點””進(jìn)進(jìn)行行改改革革,,從從而而建建立立企企業(yè)業(yè)在在市市場場上上的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢。。內(nèi)內(nèi)部部因因素素分分析析的的項項目目

  

【正文】 象限 A:問題兒童 象限 B:超級明星 象限 C:金牛 象限 D:瘦狗 C D A B 市 場 占 有 率 高 低 高 低 產(chǎn) 品 成 長 率 請請 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 , 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ??! 部部 門門 :: 職職 位位 :: 姓姓 名名 :: 競爭對手分析 說明:請為單元產(chǎn)品和工程項目分別選擇三個競爭對手,并就相關(guān)問題作預(yù)測和分析 單元產(chǎn)品對手 1: 對手的目標(biāo): 對手正在做什么: 對手的優(yōu)劣勢: 對手的回?fù)舴磻?yīng): 單元產(chǎn)品對手 2: 對手的目標(biāo): 對手正在做什么: 對手的優(yōu)劣勢: 對手的回?fù)舴磻?yīng): 單元產(chǎn)品對手 3: 對手的目標(biāo): 對手正在做什么: 對手的優(yōu)劣勢: 對手的回?fù)舴磻?yīng): 工程項目對手 1: 對手的目標(biāo): 對手正在做什么: 對手的優(yōu)劣勢: 對手的回?fù)舴磻?yīng): 工程項目對手 2: 對手的目標(biāo): 對手正在做什么: 對手的優(yōu)劣勢: 對手的回?fù)舴磻?yīng): 工程項目對手 3: 對手的目標(biāo): 對手正在做什么: 對手的優(yōu)劣勢: 對手的回?fù)舴磻?yīng): 制定企業(yè)戰(zhàn)略 根據(jù)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的診斷性分析,列出目前企業(yè)所面對的內(nèi)部及外在因素,包括企業(yè)的優(yōu)勢、弱點,企業(yè)面對的機(jī)會及威脅來檢討目前企業(yè)所處的位置,并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃,令企業(yè)能保持優(yōu)勢,改善 弱點,抓緊機(jī)遇并降低風(fēng)險。 請請 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 , 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ??! 部部 門門 :: 職職 位位 :: 姓姓 名名 :: 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 說明:行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣 就是其成功關(guān)鍵要素。企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進(jìn)行打分,其一般采用二二比較的方式,如果 A 因素比 B 因素重要則打 2 分,同樣重要打 1 分,不重要打 0 分。在對矩陣中所有格子 進(jìn)行打分后,企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總,以此來進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配。一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素。 技術(shù) 銷售 市場 售后 品牌 物流 采購 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 求和 技術(shù) 銷售 市場 售后 品牌 物流 采購 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 經(jīng)過上述分析過程,我們最終得到了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析( swot 分析), 公司將據(jù)此來選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在本頁的表格上,大 家可以記錄我們一系列分析得到的最終結(jié)果,并保留作為開展工作的一個參考依據(jù)。謝謝大家的配合! SWOT 分析 優(yōu)勢: 劣勢: 機(jī)會: 威脅:
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