沈飛(飛機(jī))物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱-資料下載頁
2025-07-13 19:09本頁面
【導(dǎo)讀】本資料為咨詢項目組核心資料，專為咨詢客戶提供咨詢服務(wù)時使用。擅自將該資料與他人傳閱，或者擅自復(fù)印存檔。本提綱為戰(zhàn)略梳理研討提綱，里面包含著戰(zhàn)略制定的程序、工具、解釋和方法等。在您拿到本提綱之后到戰(zhàn)略研討之前，請您精心準(zhǔn)備提綱內(nèi)與您的工作內(nèi)容相關(guān)的數(shù)。據(jù)、資料、分析等，但切忌不要直接在提綱上面填寫。事物進(jìn)行定性的評價。數(shù)據(jù)必須真實、客觀，定性的描述必須是您真實的看法。––企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是指指一一套套系系統(tǒng)統(tǒng)化化和和全全面面化化的的規(guī)規(guī)劃劃，，用用以以確確保保通通過過正正確確的的執(zhí)執(zhí)行行而而達(dá)達(dá)成成企企。––企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的形形勢勢和和外外部部的的環(huán)環(huán)境境而而構(gòu)構(gòu)思思的的。的的““弱弱點點””進(jìn)進(jìn)行行改改革革，，從從而而建建立立企企業(yè)業(yè)在在市市場場上上的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢。。內(nèi)內(nèi)部部因因素素分分析析的的項項目目
【正文】 象限 A：問題兒童 象限 B：超級明星 象限 C：金牛 象限 D：瘦狗 C D A B 市 場 占 有 率 高 低 高 低 產(chǎn) 品 成 長 率 請請 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ??！ 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 競爭對手分析 說明：請為單元產(chǎn)品和工程項目分別選擇三個競爭對手，并就相關(guān)問題作預(yù)測和分析 單元產(chǎn)品對手 1： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對手 2： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對手 3： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項目對手 1： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項目對手 2： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項目對手 3： 對手的目標(biāo)： 對手正在做什么： 對手的優(yōu)劣勢： 對手的回?fù)舴磻?yīng)： 制定企業(yè)戰(zhàn)略 根據(jù)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢、弱點，企業(yè)面對的機(jī)會及威脅來檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善 弱點，抓緊機(jī)遇并降低風(fēng)險。 請請 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ??！ 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 說明：行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣 就是其成功關(guān)鍵要素。企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進(jìn)行打分，其一般采用二二比較的方式，如果 A 因素比 B 因素重要則打 2 分，同樣重要打 1 分，不重要打 0 分。在對矩陣中所有格子 進(jìn)行打分后，企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總，以此來進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配。一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素。 技術(shù) 銷售 市場 售后 品牌 物流 采購 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 求和 技術(shù) 銷售 市場 售后 品牌 物流 采購 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 經(jīng)過上述分析過程，我們最終得到了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析（ swot 分析）， 公司將據(jù)此來選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在本頁的表格上，大 家可以記錄我們一系列分析得到的最終結(jié)果，并保留作為開展工作的一個參考依據(jù)。謝謝大家的配合！ SWOT 分析 優(yōu)勢： 劣勢： 機(jī)會： 威脅：
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