沈飛(飛機(jī))物流裝備戰(zhàn)略梳理研討提綱-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本資料為咨詢項(xiàng)目組核心資料，專為咨詢客戶提供咨詢服務(wù)時(shí)使用。擅自將該資料與他人傳閱，或者擅自復(fù)印存檔。本提綱為戰(zhàn)略梳理研討提綱，里面包含著戰(zhàn)略制定的程序、工具、解釋和方法等。在您拿到本提綱之后到戰(zhàn)略研討之前，請(qǐng)您精心準(zhǔn)備提綱內(nèi)與您的工作內(nèi)容相關(guān)的數(shù)。據(jù)、資料、分析等，但切忌不要直接在提綱上面填寫。事物進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)必須真實(shí)、客觀，定性的描述必須是您真實(shí)的看法。––企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是指指一一套套系系統(tǒng)統(tǒng)化化和和全全面面化化的的規(guī)規(guī)劃劃，，用用以以確確保保通通過(guò)過(guò)正正確確的的執(zhí)執(zhí)行行而而達(dá)達(dá)成成企企。––企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的形形勢(shì)勢(shì)和和外外部部的的環(huán)環(huán)境境而而構(gòu)構(gòu)思思的的。的的““弱弱點(diǎn)點(diǎn)””進(jìn)進(jìn)行行改改革革，，從從而而建建立立企企業(yè)業(yè)在在市市場(chǎng)場(chǎng)上上的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。內(nèi)內(nèi)部部因因素素分分析析的的項(xiàng)項(xiàng)目目
【正文】 象限 A：?jiǎn)栴}兒童 象限 B：超級(jí)明星 象限 C：金牛 象限 D：瘦狗 C D A B 市 場(chǎng) 占 有 率 高 低 高 低 產(chǎn) 品 成 長(zhǎng) 率 請(qǐng)請(qǐng) 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ??！ 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 說(shuō)明：請(qǐng)為單元產(chǎn)品和工程項(xiàng)目分別選擇三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并就相關(guān)問(wèn)題作預(yù)測(cè)和分析 單元產(chǎn)品對(duì)手 1： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對(duì)手 2： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 單元產(chǎn)品對(duì)手 3： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項(xiàng)目對(duì)手 1： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項(xiàng)目對(duì)手 2： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 工程項(xiàng)目對(duì)手 3： 對(duì)手的目標(biāo)： 對(duì)手正在做什么： 對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)： 對(duì)手的回?fù)舴磻?yīng)： 制定企業(yè)戰(zhàn)略 根據(jù)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)及威脅來(lái)檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢(shì)，改善 弱點(diǎn)，抓緊機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)。 請(qǐng)請(qǐng) 根根 據(jù)據(jù) 表表 格格 的的 要要 求求 ， 作作 相相 應(yīng)應(yīng) 的的 填填 寫寫 ??！ 部部 門門 ：： 職職 位位 ：： 姓姓 名名 ：： 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 說(shuō)明：行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場(chǎng)推廣 就是其成功關(guān)鍵要素。企業(yè)可以通過(guò)判別矩陣的方法來(lái)定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。具體操作過(guò)程需要采用集中討論的形式對(duì)矩陣中每一個(gè)格子進(jìn)行打分，其一般采用二二比較的方式，如果 A 因素比 B 因素重要?jiǎng)t打 2 分，同樣重要打 1 分，不重要打 0 分。在對(duì)矩陣中所有格子 進(jìn)行打分后，企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總，以此來(lái)進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配。一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素。 技術(shù) 銷售 市場(chǎng) 售后 品牌 物流 采購(gòu) 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 求和 技術(shù) 銷售 市場(chǎng) 售后 品牌 物流 采購(gòu) 人力 資金 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 政府 經(jīng)過(guò)上述分析過(guò)程，我們最終得到了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析（ swot 分析）， 公司將據(jù)此來(lái)選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在本頁(yè)的表格上，大 家可以記錄我們一系列分析得到的最終結(jié)果，并保留作為開展工作的一個(gè)參考依據(jù)。謝謝大家的配合！ SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 機(jī)會(huì)： 威脅：
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