6現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2025-09-19 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任單位。采取以下措施： （ 1）實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目管理、施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)理的 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 質(zhì)量管理原則。 （ 2）專業(yè)施工圖紙到位后工程實(shí)施前組織圖紙審查和設(shè)計(jì)交底。 （ 3） 項(xiàng)目實(shí)施前要編制施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程實(shí)施前編制施工方案，并報(bào)歸口管理部門(mén)審批（或備案），實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾偏。（ 4）項(xiàng)目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部要對(duì)承建單位的保障體系進(jìn)行監(jiān)督與管控。 （ 5）監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施管理，增強(qiáng)建設(shè)單位工程管理力量。 （ 6）重要部位的施工專業(yè)工程師要旁站監(jiān)督、管控。 （ 7）組織好隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 三、投資管理 （ 1）依據(jù)正翔國(guó)際二期項(xiàng)目投資 月度分解表對(duì)所轄項(xiàng)目的投資進(jìn)行全面管控，在滿足主體廠生產(chǎn)基本需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。
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