6現(xiàn)場會講話稿3篇(編輯修改稿)
2024-09-19 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執(zhí)行合同 第 8 頁 共 18 頁 管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員 。配備、調(diào)度施工機械和施工設(shè)備 。嚴格控制施工進度，檢測施工質(zhì)量 。嚴格進行計量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品 。督促合同各方認真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保 質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。三要嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)，完善監(jiān)理各項制度，細化監(jiān)理各項工作程序和流程。 （二）工地建設(shè)標準化。一要做好項目部建設(shè)。項目部應(yīng)滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標準化結(jié)構(gòu)，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理 。加大項目部技術(shù)人員配置，組建專業(yè)化管理機構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品 。在主要施工點設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設(shè)。重點實施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設(shè)置，并封閉管理 。場內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設(shè)施完善有效 。砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站 第 9 頁 共 18 頁 料倉及配料機料倉均搭設(shè)有效防雨棚 。拌和設(shè)備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計量 精度滿足施工要求 。成品及半成品堆放符合要求 。建立完善的進場材料報檢制度 。小型預(yù)制構(gòu)件場區(qū)設(shè)置合理 。構(gòu)件采用自動噴淋養(yǎng)護 。施工場地類標識標牌設(shè)置規(guī)范。三要做好施工現(xiàn)場建設(shè)。做好施工區(qū)域臨時便道建設(shè)，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求 。做好臨時設(shè)施、安全文明標識和安全防護設(shè)施建設(shè)，確保安全文明施工。 （三）施工工藝標準化。推進水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進落后工藝，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。鋼筋加工實行流水線生產(chǎn)，推 廣應(yīng)用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護，梁板預(yù)應(yīng)力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設(shè)備進行大規(guī)模施工。推行小型預(yù)制構(gòu)件集中標準化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場簡易制作的小型預(yù)制構(gòu)件，采用自制或外購的集中標準化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預(yù)制構(gòu)件。 （四）過程控制標準化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標準化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員 和檢測設(shè)備 。實行檢測數(shù)據(jù)責任制，抓好原材料、混合料、 第 10 頁 共 18 頁 半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。二要加強隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強化監(jiān)理作用，嚴格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責 。四要對施工現(xiàn)場實施遠程監(jiān)控，對預(yù)制場、拌和站、大臨設(shè)施等施工現(xiàn)場配備遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實施動態(tài)監(jiān)控。 （五）安全生產(chǎn)標準化。根據(jù)平安工地 建設(shè)要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應(yīng)達到平安工地達標標準。一是建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，規(guī)范安全費用計取和使用。安全生產(chǎn)費用實施?？顚Ｓ茫糜诎踩L險評估、應(yīng)急設(shè)備投入、防護用品采購、安全技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關(guān)鍵崗位和人員進行了安全培訓(xùn)，通過考試核發(fā)上崗證 。在專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織開展防臺、防汛、消防等應(yīng)急演練 。加強安全隱患的排查力度 。認真落實了一崗雙責、一票否決責任制。三是開展分部分項安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程 師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行核查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準開工。危險較大的臨時工程，應(yīng)嚴格按照經(jīng)專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好 第 11 頁 共 18 頁 特種機械、設(shè)備和人員進場檢驗和準入審查、審批制度，特別是船機設(shè)備和非標設(shè)備進場應(yīng)進行嚴格審查，并形成進退場臺賬。 三、推行標準化管理的具體要求 （一）提升認識，切實增強標準化管理意識 一是提倡全員參與。標準化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結(jié)、升華的過程，需各參建單位全員參
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