6現(xiàn)場觀摩會講話稿(留存版)
【正文】 的廠家 的各項資料報監(jiān)理審核 項目部負責(zé)工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任單位。 第 1 頁 共 5 頁 現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿 公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好。（ 4）工作跟蹤制度（ ycya 表），將每日會議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進行有效的跟蹤 ，每周進行研討，加強執(zhí)行力。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行施工。 （ 7）及時參加工程處組織的安全聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)的隱患問題限期及時整改。項目部對安全文明施工主要從如下三 第 4 頁 共 5 頁 方面進行管控： 首先，項目部對施工現(xiàn)場的場容場貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進行全面考慮，統(tǒng)一制作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風(fēng)范。 一、進度管理 （ 1）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進行管控，努力做到：日清日結(jié)。包括兩棟 26 層辦公樓及 5 層商場，地下室共 3 層，為商業(yè)及汽車庫 。（ 4）項目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運行，項目部要對承建單位的保障體系進行監(jiān)督與
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