6現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)講話稿(文件)
【正文】 任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì) 原材料的控制 項(xiàng)目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家 的各項(xiàng)資料報(bào)監(jiān)理審核 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任單位。（ 4）項(xiàng)目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部要對(duì)承建單位的保障體系進(jìn)行監(jiān)督與管控。 三、投資管理 （ 1）依據(jù)正翔國(guó)際二期項(xiàng)目投資 月度分解表對(duì)所轄項(xiàng)目的投資進(jìn)行全面管控，在滿足主體廠生產(chǎn)基本需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。在項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論走到那里，都洋溢著井然 有序、文明施工的氣氛。 同時(shí)，在庫(kù)房管理方面，在材料進(jìn)廠后，要求其都是分類(lèi)堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進(jìn)行了遮蓋，而且設(shè)立簡(jiǎn)易標(biāo)識(shí)牌，對(duì)材料的型號(hào)、廠家名稱、合格證編號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期都進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)。 施管控。 （ 4）對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的 安全措施。 。
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