6現(xiàn)場觀摩會講話稿(文件)
【正文】 任心強、作風(fēng)頑強的管理團隊 原材料的控制 項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家 的各項資料報監(jiān)理審核 項目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任單位。（ 4）項目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運行，項目部要對承建單位的保障體系進行監(jiān)督與管控。 三、投資管理 （ 1）依據(jù)正翔國際二期項目投資 月度分解表對所轄項目的投資進行全面管控，在滿足主體廠生產(chǎn)基本需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。在項目部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然 有序、文明施工的氣氛。 同時，在庫房管理方面，在材料進廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進行了遮蓋，而且設(shè)立簡易標(biāo)識牌，對材料的型號、廠家名稱、合格證編號、進庫日期都進行了明確的標(biāo)識。 施管控。 （ 4）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的 安全措施。 。
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