現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿[推薦閱讀](編輯修改稿)
2024-10-13 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層的凈高尺寸達到標準。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強調(diào)各班組長在施工過程中要嚴抓質(zhì)量。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續(xù)完成主體工程在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領(lǐng)導的親自協(xié)調(diào)與安排下在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導的具體指導下我們與各責任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。四、施工安全的控制安全責任重于泰山項目部時刻強調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以39。39。安全第一,預防為主39。39。,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,。在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行施工。車輛出口處必須設置車輛清洗平臺配備水沖洗設施禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內(nèi)。五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級領(lǐng)導及專家來我們現(xiàn)場指導工作我們要借此機會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。我們有信心有決心圓滿完成任務。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家第三篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿公司尊敬的各位領(lǐng)導、專家,大家好!首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面一、工程概況本工程為正翔國際(包頭市金融商務區(qū))K4車庫、S2商業(yè)、BB10辦公樓。位于包頭市青山區(qū)富強中路與鋼鐵大街交匯處東北方,原棉紡廠院內(nèi)。包括兩棟26層辦公樓及5層商場,地下室共3層,為商業(yè)及汽車庫。㎡，請給予指正。178。，178。，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由南通海洲建設集團有限公司承擔施工2012年5月份進場開工2014年 交付。正翔國際二期項目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領(lǐng)導下，工作積極主動，做事認真踏實，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對其進行相對系統(tǒng)的整理及磨合。一、進度管理（1）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進行管控，努力做到：日清日結(jié)。（2）根據(jù)監(jiān)理合同充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對項目進度進行管控。（3）建立例會制度。項目部每周二晚上都會組織管理人員及班
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