6現(xiàn)場觀摩會(huì)講話稿-文庫吧
2025-09-05 02:49 本頁面
【正文】 ，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐， 有些思考不成熟、不 第 2 頁 共 5 頁 系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理及磨合。 一、進(jìn)度管理 （ 1）制定項(xiàng)目施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；按日計(jì)劃進(jìn)行管控，努力做到：日清日結(jié)。 （ 2）根據(jù)監(jiān)理合同充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控。 （ 3）建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部每周二晚上都會(huì)組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會(huì)議，提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法，強(qiáng)調(diào)各班組長在施工過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。（ 4）工作跟蹤制度（ ycya 表），將每日會(huì)議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進(jìn)行有效的跟蹤 ，每周進(jìn)行研討，加強(qiáng)執(zhí)行力。 二、質(zhì)量管理 1 實(shí) 出于對(duì)正翔國際二期項(xiàng)目的高度重視 任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì) 原材料的控制 項(xiàng)目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家 的各項(xiàng)資料報(bào)監(jiān)理審核
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