現(xiàn)場觀摩會監(jiān)理發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-10-13 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作積極主動，做事認(rèn)真踏實(shí)，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理及磨合。一、進(jìn)度管理（1）制定項(xiàng)目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進(jìn)行管控，努力做到：日清日結(jié)。（2）根據(jù)監(jiān)理合同充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控。（3）建立例會制度。項(xiàng)目部每周二晚上都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議，提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法，強(qiáng)調(diào)各班組長在施工過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進(jìn)行有效的跟蹤，每周進(jìn)行研討，加強(qiáng)執(zhí)行力。二、質(zhì)量管理1實(shí)出于對正翔國際二期項(xiàng)目的高度重視任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)原材料的控制項(xiàng)目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家的各項(xiàng)資料報監(jiān)理審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任單位。采取以下措施：（1）實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目管理、施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)理的質(zhì)量管理原則。（2）專業(yè)施工圖紙到位后工程實(shí)施前組織圖紙審查和設(shè)計交底。（3）項(xiàng)目實(shí)施前要編制施工組織設(shè)計，單項(xiàng)工程實(shí)施前編制施工方案，并報歸口管理部門審批（或備案），實(shí)施過程中嚴(yán)格按照組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行監(jiān)督，及時糾偏。（4）項(xiàng)目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部要對承建單位的保障體系進(jìn)行監(jiān)督與管控。（5）監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施管理，增強(qiáng)建設(shè)單位工程管理力量。（6）重要部位的施工專業(yè)工程師要旁站監(jiān)督、管控。（7）組織好隱蔽工程的報驗(yàn)、驗(yàn)收工作。三、投資管理（1）依據(jù)正翔國際二期項(xiàng)目投資月度分解表對所轄項(xiàng)目的投資進(jìn)行全面管控，在滿足主體廠生產(chǎn)基本需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。（2）項(xiàng)目實(shí)施時，結(jié)合投資計劃及公司主體廠投產(chǎn)實(shí)際情況，做到合理使用。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工，是企業(yè)外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目部對安全文明施工主要從如下三方面進(jìn)行管控：首先，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的場容場貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進(jìn)行全面考慮，統(tǒng)一制作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風(fēng)范。在項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實(shí)施硬化處理的禁止進(jìn)行施工。同時，在庫房管理方面，在材料進(jìn)廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進(jìn)行了遮蓋，而且設(shè)立簡易標(biāo)識牌，對材料的型號、廠家名稱、合格證編號、進(jìn)庫日期都進(jìn)行了明確的標(biāo)識。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識清晰。項(xiàng)目部各施工部位的材料（模板、鋼管、鋼筋等）也能做堆放有序，零而不亂。這樣在各施工單位領(lǐng)取材料和查看實(shí)際庫存方面簡易而明確。施管控。具體措施如下所述：(1)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。(2)確定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織，發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告(3)督促施工單位使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。(4)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。(5)對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。(6)對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并制定專項(xiàng)安全措施方案。(7)及時參加工程處組織的安全聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)的隱患問題限期及時整改。第四篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行,大家好!首先請?jiān)试S我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及同行做簡要匯報,請給予指正。一、工程概況渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市臨渭區(qū)新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南榮基房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，陜西宇航建設(shè)有限公司承建，㎡，共分為1樓、2樓、A座、E座公寓和地下車庫，1樓、2㎡，地下兩層，地上三十二層，㎡地下兩層地上二十六層，其中地下二層為人防。設(shè)計使用年限均為50年。豪庭嘉園二期項(xiàng)目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作積極主動，做事認(rèn)真踏實(shí)，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)
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