現(xiàn)場觀摩會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-10-13 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作積極主動(dòng)，做事認(rèn)真踏實(shí)，緊跟公司管理步伐，本部門員工對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理及磨合。一、進(jìn)度管理（1）制定項(xiàng)目施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；按日計(jì)劃進(jìn)行管控，努力做到：日清日結(jié)。（2）根據(jù)監(jiān)理合同充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控。（3）建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部每周二晚上都會(huì)組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會(huì)議，提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法，強(qiáng)調(diào)各班組長在施工過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會(huì)議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進(jìn)行有效的跟蹤，每周進(jìn)行研討，加強(qiáng)執(zhí)行力。二、質(zhì)量管理1實(shí)出于對(duì)正翔國際二期項(xiàng)目的高度重視任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)原材料的控制項(xiàng)目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家的各項(xiàng)資料報(bào)監(jiān)理審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任單位。采取以下措施：（1）實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目管理、施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)理的質(zhì)量管理原則。（2）專業(yè)施工圖紙到位后工程實(shí)施前組織圖紙審查和設(shè)計(jì)交底。（3）項(xiàng)目實(shí)施前要編制施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程實(shí)施前編制施工方案，并報(bào)歸口管理部門審批（或備案），實(shí)施過程中嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾偏。（4）項(xiàng)目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部要對(duì)承建單位的保障體系進(jìn)行監(jiān)督與管控。（5）監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施管理，增強(qiáng)建設(shè)單位工程管理力量。（6）重要部位的施工專業(yè)工程師要旁站監(jiān)督、管控。（7）組織好隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。三、投資管理（1）依據(jù)正翔國際二期項(xiàng)目投資月度分解表對(duì)所轄項(xiàng)目的投資進(jìn)行全面管控，在滿足主體廠生產(chǎn)基本需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。（2）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，結(jié)合投資計(jì)劃及公司主體廠投產(chǎn)實(shí)際情況，做到合理使用。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工，是企業(yè)外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個(gè)項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工主要從如下三方面進(jìn)行管控：首先，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的場容場貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進(jìn)行全面考慮，統(tǒng)一制作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風(fēng)范。在項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實(shí)施硬化處理的禁止進(jìn)行施工。同時(shí)，在庫房管理方面，在材料進(jìn)廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進(jìn)行了遮蓋，而且設(shè)立簡易標(biāo)識(shí)牌，對(duì)材料的型號(hào)、廠家名稱、合格證編號(hào)、進(jìn)庫日期都進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。項(xiàng)目部各施工部位的材料（模板、鋼管、鋼筋等）也能做堆放有序，零而不亂。這樣在各施工單位領(lǐng)取材料和查看實(shí)際庫存方面簡易而明確。施管控。具體措施如下所述：(1)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。(2)確定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織，發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告(3)督促施工單位使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。(4)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。(5)對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。(6)對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并制定專項(xiàng)安全措施方案。(7)及時(shí)參加工程處組織的安全聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)的隱患問題限期及時(shí)整改。第四篇：現(xiàn)場觀摩會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行,大家好!首先請(qǐng)?jiān)试S我代表本工程的所有施工人員對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及同行做簡要匯報(bào),請(qǐng)給予指正。一、工程概況渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市臨渭區(qū)新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南榮基房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，陜西宇航建設(shè)有限公司承建，㎡，共分為1樓、2樓、A座、E座公寓和地下車庫，1樓、2㎡，地下兩層，地上三十二層，㎡地下兩層地上二十六層，其中地下二層為人防。設(shè)計(jì)使用年限均為50年。豪庭嘉園二期項(xiàng)目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作積極主動(dòng)，做事認(rèn)真踏實(shí)，緊跟公司管理步伐，本部門員工對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)
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