【文章內(nèi)容簡介】 了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、作風(fēng)頑強的管理團隊，來承擔(dān)本項目的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責(zé)人，層層落實崗位責(zé)任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標準，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。強化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們與各責(zé)任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。四、施工安全的控制安全責(zé)任重于泰山，項目部時刻強調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以39。39。安全第一,預(yù)防為主39。39。,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責(zé)任,提高安全意識.在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。對所有進場職工必須進行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,。在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報完畢，謝謝大家。觀摩會發(fā)言稿8尊敬的老師們，親愛的家長們、同學(xué)們：下午好！今日我很榮幸代表高一(12)班的全體同學(xué)在觀摩會上發(fā)言。家長們，或許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧！這個班之所以特殊，是因為我們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，還要學(xué)習(xí)音樂這一專業(yè)。這個班組建于今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學(xué)校轉(zhuǎn)來，相聚在現(xiàn)在的這里。剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀行為絡(luò)繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班！不過經(jīng)過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了?？墒钱斶@個班初現(xiàn)一股好學(xué)風(fēng)的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了！于是不得不請假休息！新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗，可是卻非常負責(zé)。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴重。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了?？墒俏覀円裁黠@地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡全力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的好成績：在三個藝術(shù)班中位居第一。在這里，我代表全體同學(xué)對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝！[鞠躬]高一的上學(xué)期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎(chǔ)太差，惟有“勤”能補“拙”。老師們，家長們，或許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的`教導(dǎo)下，我們知道了學(xué)習(xí)的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學(xué)習(xí)，用自己的成績讓你們相信我們的決心！同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學(xué)習(xí)，因為你們的鼓勵和支持就是我們認真學(xué)習(xí)的動力！距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進的步伐呢？我們的夢想執(zhí)著、堅定！同學(xué)們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學(xué)習(xí)、大膽發(fā)揮吧！讓我們這些特殊學(xué)子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌！謝謝各位！觀摩會發(fā)言稿9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好！現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：一、監(jiān)理事前管理控制工作：(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。工程安全監(jiān)理控制目標：重大傷亡事故為零，‰。(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的`方案實施施工作業(yè)。(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標準、嚴要求的目的。重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：(一)、嚴格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。(三)、嚴格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。(四)、認真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號文)的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。結(jié)束語：怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！謝謝各位的聆聽！觀摩會發(fā)言稿10工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題治理現(xiàn)場觀摩會經(jīng)驗介紹材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行嘉賓，上午好！根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)指示和廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)的要求，為認真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議”精神及“質(zhì)量月”活動，我現(xiàn)在把我司承建的花都芙蓉春曉工程的一些創(chuàng)優(yōu)情況介紹如下：花都芙蓉春曉工程位于花都區(qū)芙蓉大道東側(cè)，東臨雅居樂住宅小區(qū)，北臨新華路，西臨高新技術(shù)學(xué)院；，主樓為28層，剪力墻結(jié)構(gòu)體系，墻體采用加氣混凝土砌塊。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂本工程建設(shè)單位是萬信達（廣州）房地產(chǎn)有限公司；設(shè)計單位是廣東粵建設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司。由于工程從開工日起便確定要克服結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。因此，工程自始至終都圍繞實現(xiàn)這一目標而展開質(zhì)量管理工作。我們的主要做法和體會是：一、強化認識，采取有力措施，誓奪結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。（一）事前策劃明確工程質(zhì)量目標。治理工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題示范項目，確保創(chuàng)廣州市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎、廣州市建設(shè)工程五羊杯獎。健全項目管理團隊。公司充分考慮這個項目的重要性，選取有豐富創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理團隊，打造一個強勁的項目管理架構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理到項目技術(shù)負責(zé)人到質(zhì)量檢查員，再到各班組的質(zhì)量管理體系。從而更好的保證了施工質(zhì)量。方案先行。項目部根據(jù)工程實際情況和創(chuàng)優(yōu)目標，除了編寫施工組織總設(shè)計以外，還編制了各種技術(shù)專項方案，如：樁基工程、模板工程、大體積和防水混凝土工程、屋面防水工程、綠色施工、鋼筋焊接（連接）、施工縫、構(gòu)造柱等等；項目部對施工組織設(shè)計和專項方案等文件進行編號，以便追溯查閱，并根據(jù)方案和規(guī)范要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工。精選勞務(wù)合作隊伍。根據(jù)這個工程的特點，我司精選勞務(wù)合作隊伍，選取一批跟隨我司多年的施工勞務(wù)合作隊伍進行作業(yè)。該批勞務(wù)人員責(zé)任心強，技術(shù)過硬，能主動配合項目部的管理要求，進場接受培訓(xùn)和交底，并與項目部簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，從而保證項目的進度和質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)要求。嚴把材料供應(yīng)關(guān)。根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》中選擇品質(zhì)好，價格合理的材料供應(yīng)單位作為合格供方；材料進場時，要求提供檢驗合格證和產(chǎn)品說明書，從而了解其產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和施工工藝，更好地針對現(xiàn)場需要進行施工，從而提高工程整體質(zhì)量。（二）事中控制按圖紙和技術(shù)方案施工。圖紙審查備案登記后，開工前組織召開圖紙會審和設(shè)計交底會議，根據(jù)圖紙存在的一些不明確的地方和遺漏，參建各方提出問題并達成解決方法，確定最終的修改結(jié)果。此后，將圖紙復(fù)印本下發(fā)到每個所屬班組，并對其進行相應(yīng)作業(yè)部位的交底；要求嚴格按圖紙和方案進行施工。樣板引路?，F(xiàn)場設(shè)立分部、分項、工序等大型樣板引路展示區(qū)，新工人進場，除了進行質(zhì)量安全“三交底”以外，由各班組長帶領(lǐng)到樣板引路展示區(qū)，由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)樣板引路區(qū)的做法和施工工藝，以及需要注意的事項和施工中過程中的注意事項，對新工人進行技術(shù)交底，減少返工和修補問題，更好提升結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量。增配質(zhì)量檢查人員。根據(jù)本工程建筑面積和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況，以往只配備2名專職質(zhì)量檢查員，但為實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的目標，我司特意配備了1名質(zhì)量主管理和2名質(zhì)量檢查員，確保在每個分部分項工程或工序施工前