【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度，對(duì)所有項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理；對(duì)各項(xiàng)目每棟樓都進(jìn)行進(jìn)度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，全方位強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。 ?營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 恒大結(jié)合不同市場(chǎng)實(shí)際情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度，對(duì)全國(guó)所有項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售價(jià)格按 集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批實(shí)施；對(duì)全國(guó)所有項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售制定嚴(yán)格統(tǒng)一的開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，即“園林實(shí)景 +準(zhǔn)現(xiàn)樓 +精裝修”的發(fā)售模式，以真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境展示企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)； 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 19 項(xiàng)目建設(shè)以營(yíng)銷(xiāo)為中心，前期的重點(diǎn)集中于中心園林、會(huì)所、樣板房等銷(xiāo)售環(huán)境方面，樓宇主體工程相對(duì)放緩；同時(shí)與英皇傳媒結(jié)成聯(lián)盟，開(kāi)盤(pán)邀請(qǐng)眾多人氣明星助陣；爆炸式、集中全國(guó)多盤(pán)聯(lián)動(dòng)，主打“低價(jià)快銷(xiāo)”策略，以精裝修、成本價(jià)為賣(mài)點(diǎn)造勢(shì)顯示性?xún)r(jià)比最優(yōu)以促進(jìn)銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，保證項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，保證精品路線(xiàn)的實(shí)施，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。恒大地 產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋高端、中高端、中端、旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，按照產(chǎn)品定位劃分 5 大系列產(chǎn)品，并結(jié)合不同地區(qū)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)制訂了 150 多種標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型，按照不同的項(xiàng)目需要進(jìn)行產(chǎn)品的組合。其中 10%是高端產(chǎn)品、 70%是中端至中高端產(chǎn)品、 20%為旅游度假產(chǎn)品。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的物業(yè)類(lèi)型比例基本吻合，避免了單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 20 此外，已經(jīng)步入發(fā)展快車(chē)道的恒大地產(chǎn)集團(tuán)，除了長(zhǎng)期堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，也具備企業(yè)獨(dú)有的精品戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管理、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)各方面執(zhí)行精品化標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 如 今正是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，品牌是企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，恒大二次創(chuàng)業(yè)造就輝煌，企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階，關(guān)鍵在于其實(shí)施了正確的品牌戰(zhàn)略。 （ 1） 緊扣企業(yè)品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)誠(chéng)信創(chuàng)新文化 戰(zhàn)略是品牌的動(dòng)力，須制訂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?！皹?shù)百年品牌”是恒大人的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，集團(tuán)從“可持續(xù)發(fā)展”的角度，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資金積累、后備人才培養(yǎng)、誠(chéng)信建設(shè)等方面都做足了工作。并制定出較為翔實(shí)的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，以此作為強(qiáng)大動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)品牌的持續(xù)發(fā)展。 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 21 （ 2） 積極塑造企業(yè)品牌戰(zhàn)略形象 品牌的塑造、維護(hù)、升級(jí)、擴(kuò)張是品牌動(dòng)態(tài)發(fā)展的四個(gè)階段，周而復(fù)始、螺旋式向前，恒大在品牌可持續(xù)發(fā)展中，對(duì)每個(gè)階段的工作都有針對(duì)性的方案，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行管理。 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 22 第三章 恒大公司架構(gòu) 當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要不斷更新觀(guān)念，加快體制創(chuàng)新。恒大集團(tuán)力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，做到“科學(xué)、現(xiàn)代、規(guī)范”，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)的“體系競(jìng)爭(zhēng)”能力。在管理體制上，恒大著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，本著與時(shí)俱進(jìn) 的原則集團(tuán)的公司管理組織架構(gòu)也經(jīng)歷了相應(yīng)的調(diào)整重組。 圖表六：恒大地產(chǎn)重組進(jìn)程 重組前的準(zhǔn)備 重組前，恒大集團(tuán)已經(jīng)建立了相對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)制度，形成了董事會(huì)、投資委員會(huì)、經(jīng)理層的三級(jí)管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。（ 后附圖表七：恒大集團(tuán)重組前組織構(gòu)架圖 ） 2020 年 1 月 1 日前，當(dāng)時(shí)有效的中國(guó)公司法規(guī)定在中國(guó)成立的有限責(zé)任公司必須有至少兩名股東，為了遵守股權(quán)規(guī)定，許家印博士及其之《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 23 侄許火健分別擁有集團(tuán) 90%和 10%的權(quán)益。之后由于中國(guó)公司法的 修訂，此項(xiàng)信托安排于 2020 年 7 月份終止，屆時(shí)，恒大為籌備全球發(fā)售進(jìn)行重組。作為重組其中一環(huán)，集團(tuán)于 2020 年 6 月 26 日在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立為其所有運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目子公司的最終控股公司，另外在英屬維爾京群島成立了安基（ BVI）有限公司，作為中介控股公司。 重組涉及步驟 恒大地產(chǎn)集團(tuán)重組涉及步驟概述如下： ?重組集團(tuán)屬中國(guó)的運(yùn)營(yíng)子公司 收購(gòu)廣州市超豐全部權(quán)益；廣州市凱隆向恒大實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)讓金碧物業(yè)10%權(quán)益；恒大地產(chǎn)集團(tuán)向恒大實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)讓廣州通瑞達(dá)、俊鴻等分別 90%權(quán)益。 ?將各公司重組為恒大地產(chǎn)集團(tuán) 對(duì)集團(tuán)旗下若干公司 進(jìn)行重組，組成由恒大地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)公司。 ?收購(gòu)集團(tuán)于中國(guó)的運(yùn)營(yíng)子公司 ?重組金碧物業(yè)旗下各公司 ?除外事務(wù) 恒大實(shí)業(yè)于 2020 年 7 月與一名獨(dú)立第三方簽訂協(xié)議，據(jù)此恒大實(shí)業(yè)將其于綠景地產(chǎn)全部股份轉(zhuǎn)讓于買(mǎi)家； 2020 年 8 月 8 日，將恒鋼集團(tuán) 10%權(quán)益合法轉(zhuǎn)回恒大實(shí)業(yè)。 ?引入金融投資者 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 24 2020 年 6 月 9 日，恒大引進(jìn)新投資者按總認(rèn)購(gòu)價(jià) 億美元認(rèn)購(gòu)集團(tuán)股份， 2020 年 6 月，許太太透過(guò)其全資擁有的耀華有限公司收購(gòu)均榮控股有限公司全部已發(fā)行股本。 ?進(jìn)一步重組金碧物業(yè) ?結(jié)構(gòu)擔(dān)保貸款 ?引入新投資者 ?購(gòu)入股份 ?資本化發(fā)行 科學(xué)決策是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，恒大地產(chǎn)始終保持著超常規(guī)的發(fā)展速度，很大成素上取決于集團(tuán)決策層在重大決策上從未出現(xiàn)過(guò)失誤，而本次適時(shí)的集團(tuán)重組給恒大帶來(lái)的不僅是不可估量的巨大發(fā)展，更是一種質(zhì)的飛躍。通過(guò)重組，恒大地產(chǎn)集團(tuán)建立董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)的決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)；決策委員會(huì)為決策提供依據(jù)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策，并將操作過(guò)程中出現(xiàn)的情況及時(shí)予以反饋。 重組后集團(tuán)架構(gòu) 重組后集團(tuán)的整體詳細(xì)架構(gòu)約分 8 層，分別為股東、董事、恒大地產(chǎn)集團(tuán)、中介控股公司、控股公司全資子公司、控股公司境內(nèi)公司、境內(nèi)公司子公司、運(yùn)營(yíng)子公司等 。主要高層：許家印擔(dān)任董事局主席，股權(quán)概約 %；董事夏海鈞、李鋼，股權(quán)概約 %，謝慧華、徐湘武、徐文、賴(lài)立新、何妙玲，股份概約 %；主要股東有許太太、鑫鑫 (BVI)《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 25 有限公司、均榮控股有限公司（ 后附圖表八：恒大集團(tuán)全球完成發(fā)售后的股權(quán)架構(gòu)圖及圖表九：恒大集團(tuán)重組后架構(gòu)圖 ）。 正是由于恒大在企業(yè)運(yùn)作中，建立了科學(xué)的管理制度，任何工作方都可做到有章可循。此外，恒大在管理上時(shí)刻進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)外部資源的 不斷變化，保持一種有機(jī)的柔性體制。 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 26 圖表七：恒大集團(tuán)重組前組織構(gòu)架圖 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 27 圖表八：集團(tuán)全球完成發(fā)售后的股權(quán)架構(gòu)圖 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 28 圖表九：恒大集團(tuán)重組后組織架構(gòu)圖 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 29 第四章 恒大核心優(yōu)勢(shì) 恒大由幾年前的南方一隅變成現(xiàn)在突然逆市領(lǐng)跑，不僅得益于其一向重視的規(guī)模戰(zhàn)略，更歸納出恒大致勝法寶是“七大核心優(yōu)勢(shì)”，認(rèn)為恒大的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)正是恒大能夠如同工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)一般保障其產(chǎn)品的一貫高品質(zhì)。 圖表十：恒大七大核心優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 12 年的時(shí)間恒大能夠完成 由區(qū)域性公司到全國(guó)性大型房企的跨越，正是恒大獨(dú)特的管理模式不斷發(fā)展、不斷完善的過(guò)程。恒大管理的最大1 恒大 七大優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) 2 3 4 5 6 7 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) 開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì) 團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 30 亮點(diǎn)在于通過(guò)“緊密型集團(tuán)化管理模式”，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)從上到下的各個(gè)環(huán)節(jié)都形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。 在提到恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，絕大多數(shù)的業(yè)界人士會(huì)將其 “標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)與精品地產(chǎn)” 放在首位。正是恒大這一優(yōu)勢(shì)，讓恒大能夠在經(jīng)歷去年“兩個(gè)寒冬”之后，在經(jīng)營(yíng)上愈發(fā)厚重。 恒大是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的大型精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。集團(tuán)總部通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理，對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng) ，包括 管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理 以及 營(yíng)銷(xiāo) 7 重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國(guó)拓展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本控制、打造精品產(chǎn)品。 管理模式： 恒大采用國(guó)際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)一流的管理模式。恒大建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用集團(tuán)化緊密型管理模式，由集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用 目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理 等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。 目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大自創(chuàng)立以來(lái)管理的一個(gè)核心所在。公司首先制定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)的中長(zhǎng)期工作目標(biāo)制訂三年計(jì)劃，再以年計(jì)劃保三年計(jì)劃，以半年計(jì)劃、季度計(jì)劃保年計(jì)劃，以月度計(jì)劃、兩周計(jì)劃、周計(jì)劃保季度計(jì)劃、半年計(jì)劃。 在這套層級(jí)計(jì)劃管理體系中，重點(diǎn)抓住年計(jì)劃的主要節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，以倒排工作計(jì)劃的方式制定半年、季度和月計(jì)劃。不管什么情況，務(wù)必確保全年節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，推行計(jì)劃管理是嚴(yán)格而認(rèn)真的，所《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 31 制定的各項(xiàng)計(jì)劃是目標(biāo)性的，是要通過(guò)全體員工努力拼搏才能完成的。 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)化： 對(duì)于新項(xiàng)目的選擇，實(shí)施統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括：區(qū)位、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目現(xiàn)狀的 標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項(xiàng)目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，保證項(xiàng)目未來(lái)開(kāi)發(fā)成功，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化： 按照產(chǎn)品定位劃分 3 大系列產(chǎn)品，并結(jié)合不同地區(qū)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)制訂了 150 多種標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型。通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，保證精品路線(xiàn)的實(shí)施，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。 材料使用標(biāo)準(zhǔn)化： 由于規(guī)劃設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，公司實(shí)現(xiàn)了材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑、園林、配套設(shè)施以及裝修工程，大批量的采用標(biāo)準(zhǔn)材料，有效加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。 招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化： 對(duì)于全國(guó)各地區(qū)公司，公司規(guī)定所有的主體、裝修、園林等大型工程都由集團(tuán)總部統(tǒng)一招標(biāo)；規(guī)定參加投標(biāo)的企業(yè)都必須是行業(yè)龍頭或全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保了投標(biāo)企業(yè)能以合理的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效控制建設(shè)成本。 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化： 公司在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度。集團(tuán)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計(jì)劃模版及質(zhì)量考核制度，對(duì)所有項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理；對(duì)各項(xiàng)目每棟樓都進(jìn)行進(jìn)度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，全方位強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的控制， 要求項(xiàng)目從拿地、開(kāi)工到銷(xiāo)售的時(shí)間，并于購(gòu)地日期起計(jì)六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃 ， 標(biāo)準(zhǔn)化 營(yíng)銷(xiāo)程序確保我們?cè)谑召?gòu)?fù)恋睾罅涟藗€(gè)月內(nèi)開(kāi)始項(xiàng)目預(yù)售，以獲得較快的項(xiàng)目投資收益。 《 2020 版 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0