6事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的完善綜述(編輯修改稿)
2024-09-17 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今尚未建立起事業(yè)單位的內(nèi)部控 制制度體系。 2 完善我國事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的政策建議 （ 1）以事業(yè)單位改革為契機，明確事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是建立現(xiàn)代管理制度的基礎(chǔ)，基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系而產(chǎn)生的制衡關(guān)系也是提高管理效率的最為有效的途徑。我國事業(yè)單位種類眾多，數(shù)量上則是國家機關(guān)的數(shù)十倍之多，為解決我國事業(yè)單位存在的諸多問題，近幾年我國正逐步加大對事業(yè)單位的改革力度，2024年也是我國事業(yè)單位改革的關(guān)鍵年。完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)符合我國事業(yè)單位改革的方向，在對事業(yè) 第 4 頁 共 7 頁 單位分類的基礎(chǔ)上對事業(yè)單位的相關(guān)資產(chǎn)進行確權(quán)，明 晰資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)的歸屬對象，以明確資產(chǎn)的增值保值責(zé)任。對于符合企業(yè)特征的事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)按照新頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，建立符合自身特點的內(nèi)部控制制度。 （ 2）優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境。新頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部環(huán)境定義為企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境的核心內(nèi)容是內(nèi)部管理人員對內(nèi)部控制制度的態(tài)度，是內(nèi)部控制制度的精神層面。優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境可以參照《基本規(guī)范》的內(nèi)容并結(jié)合事業(yè)單位的特點從以下幾個方面入手： ① 加強對單位內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使他們認識到內(nèi)部控制制度的重要性，增加執(zhí)行內(nèi)部控制制度的主動性； ② 加強事業(yè)單位的文化建設(shè)，形成符合自身特色的經(jīng)營文化，從而增加單位的凝聚力以及從業(yè)人員在精神層面的滿足度； ③ 制定符合事業(yè)單位特征的人力資源政策。 （ 3）強化對單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。內(nèi)部控制制度在執(zhí)行過程中，不可避免地會發(fā)生各種疏漏或新生事項，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)運行的內(nèi)部控制制度定期或不定期地進行監(jiān)督和考核，評價內(nèi)部控制的有效性及
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