萬博網(wǎng)絡(luò)公司項目管理體系下的會計核算辦法(編輯修改稿)
2025-07-29 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帳戶。 設(shè)備（場地）占用費系數(shù)及各項目設(shè)備（場地）占用費的計算方法如下： 中心設(shè)備（場地）占用費 設(shè)備（場地）占用費系數(shù) =————————————— 中心員工月標準人工時 項目設(shè)備（場地）占用 =設(shè)備（場地）占用費系數(shù) *實際占用人工時 3） 中心管理費的分配 （ 1）財務(wù)部按實際發(fā)生的中心管理費金額記入各中心的有關(guān)帳戶。 （ 2）中心按各項目實際占用人工時計算各項目應(yīng)分攤的中心管理費，填制中心管理費分攤表，報財務(wù)部，財務(wù)部按標準人工費記入各項目的有關(guān)帳戶。 中心管理費系數(shù)及項目中心管理費分攤的計算方法如下： 中心管理費 中心管理費系數(shù) =————————————— 中心員工月標準人工時總數(shù) 項目應(yīng)分攤的中心管理費 =中心管理費系數(shù) *項目實際占用人工時 4） 中心各項支出的實際發(fā)生額和項目已分攤額的差異處理 通過上述分攤，應(yīng)由項目承擔并能加以一定控制的費用均記入項目的有關(guān)帳戶。由標準人工時和實際人工時間的差異引起的中心各項指出的實際發(fā)生額和項目已分攤額的差異，反映了各中心平臺資源的利用效率，項目經(jīng)理無法加以控制，在考核項目績效時不應(yīng)由項目承擔，但為了真實反映中心的實際支出，可以按各項目實際占用人工時分攤到各項目。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 事業(yè)部費用的分配 發(fā)生時，按實際發(fā)生額記入各事業(yè)部的有關(guān)帳戶；月末，按所屬各項目實際占用人工時分攤到各項目。 公司管理費的分配 公司管理費反映了公司職能部門的效率，項目經(jīng)理無法加以控制，在考核項目績 效時不應(yīng)由項目承擔，但為了真實反映各項目應(yīng)承擔的實際費用，作為期間費用應(yīng)分攤到各外部項目。分配時，應(yīng)綜合考慮各項目實際占用人工時、業(yè)務(wù)成熟度和收入額等權(quán)數(shù)進行分配。 （二） 收入的核算 按照項目的實際收入記入各項目的收
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