萬(wàn)博網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目管理體系下的會(huì)計(jì)核算辦法(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （四） 預(yù)算的修訂 部門(mén)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的修訂，并報(bào)原審批領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部作為預(yù)算管理的依據(jù)。研究發(fā)展中心作為費(fèi)用中心，在財(cái)務(wù)考核上應(yīng)以預(yù)算（分部門(mén)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算）的執(zhí)行情況作為標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 中心按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)系數(shù)和各項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí)計(jì)算各項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟脑O(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)，填制項(xiàng)目設(shè)備和場(chǎng)地占用費(fèi)分?jǐn)偙恚瑘?bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按根據(jù)設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)分?jǐn)偙碛浫敫黜?xiàng)目的有關(guān)帳戶(hù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目管理體系下的會(huì)計(jì)核算辦法 (討論稿 ) 為了配合公司項(xiàng)目管理體制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況和盈利狀況，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定本核算辦法。 設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)系數(shù)及各項(xiàng)目設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)的計(jì)算方法如下： 中心設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi) 設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)系數(shù) =————————————— 中心員工月標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí) 項(xiàng)目設(shè)備（場(chǎng)地）占用 =設(shè)備（場(chǎng)地）占用費(fèi)系數(shù) *實(shí)際占用人工時(shí) 3） 中心管理費(fèi)的分配 （ 1）財(cái)務(wù)部按實(shí)際發(fā)生的中心管理費(fèi)金額記入各中心的有關(guān)帳戶(hù)。若有外接研發(fā)項(xiàng)目，可作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核。 （五） 預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控 預(yù)算應(yīng)由部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理自主執(zhí)行，預(yù)算內(nèi)的支出項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審核，由所屬部門(mén)經(jīng)理審批，支出金額超過(guò) 2萬(wàn)元應(yīng)報(bào)執(zhí)行副總裁審批，超過(guò) 5萬(wàn)元應(yīng)報(bào)總裁審批。在立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)再行編制項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部作為預(yù)算管理的依據(jù)。對(duì)于不能直接劃歸項(xiàng)目的費(fèi)用，可在月末作為部門(mén)管理費(fèi)分?jǐn)偟礁餮邪l(fā)項(xiàng)目。 標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)系數(shù)的計(jì)算方法如下： 中心某級(jí)員工月實(shí)際工資總額 標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)系數(shù) =—————————————— 中心某級(jí)員工月標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)合計(jì) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi) =標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)系數(shù)
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