20xx事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-16 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等級兩次及以上的，直接確定為不稱職。 對于當(dāng)年度績效考核多次獲評 “ 優(yōu)秀 ” 等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦 。在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。 對于當(dāng)年度績效考核獲評 “ 不稱職 ” 等次的，給予一定期限的待崗處理。 2024 事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案范文 2 根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案〉的通知》 (晉委【 20XX】 166號 )文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案： 一、實(shí)施范圍和對象 梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績效考核實(shí)施范圍。長期在編不在崗人員 (不能享受績效考核獎金 )、當(dāng)季退休人員 (按在職月份享受固定績效考核獎金 )、離崗待退人員 (在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金 )不納入績效考核實(shí)施范圍。 司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主 管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。 按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部 (含工作點(diǎn)副點(diǎn)長 )和一般工作人員三個類別分開考核。 二、績效評價(jià)辦法 基本原則 以 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià) ” 為原則，采取自上而下的評價(jià)方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機(jī)制。 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法 各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為 50 分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為 25 分 。重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿 分為 40 分，如果同時(shí)兼任兩個項(xiàng)目，則每個項(xiàng)目為 20 分 。如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分 90計(jì) ?？记诜种悼偡譃?10 分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得 10 分，遲到一次扣 1分，遲到 10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣 5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分 。獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為 10分?？荚u得分 =(常規(guī)工作得分 +重點(diǎn)項(xiàng)目得分 +考勤得分 +獎懲附加分 )60%+ 黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值 40% 。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計(jì)，排名前 25%得分為 90 分，排名前 25%— 55%得分為 80分，其他得分 為 70分。 三、評價(jià)等級設(shè)定 根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 良好 ” 、 “ 稱職 ” 、 “ 不稱職 ” 四個等次?？荚u得分高于 90分以上的，評為 “ 優(yōu)秀 ” 等次 ?？荚u得分 75分 — 89分的，評為 “ 良好 ” 等次 ?？荚u得分 60 分 — 74分的，評為 “ 稱職 ” 等次 ?？荚u得分 60 分以下的，評為 “ 不稱職 ” 等次?？冃Э己?“ 優(yōu)秀 ”等次和 “ 良好 ” 等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的 25%以內(nèi)和 30%以內(nèi)。 當(dāng)季請假累計(jì)超過 15 個工作日的不能享受 “ 優(yōu)秀 ” 等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受 “ 稱職 ” 等次 獎金。 下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用 (聘用 )或外縣 (市、區(qū) )新調(diào)入人員工作不滿 20 個工作日的、當(dāng)季請病事假累計(jì)超過 40 個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。 下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過 2個工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。 四、績效考核程序 績效考核工作按照 “ 計(jì)劃、總結(jié)、評估、反饋 ” 的流程，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進(jìn)行： 制定績效計(jì)劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報(bào)送街道績效辦。 做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季
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