某集團(tuán)20xx年終績效考核實(shí)施方案(最新版)(編輯修改稿)
2024-11-26 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門（部門負(fù)責(zé)人）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行復(fù) 評，并對部門負(fù)責(zé)人的其他 各項(xiàng)指標(biāo) 進(jìn)行 評分和綜合 評價 。 各部門員工對個人業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行自評， 部門負(fù)責(zé)人對 部門內(nèi)各員工業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行復(fù)評，并對其他 各項(xiàng)指標(biāo) 進(jìn)行 評 分和綜合評價 ，最后 分管副總裁 對評價結(jié)果進(jìn)行復(fù)核 。 部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總，交 集團(tuán)考核辦審 核 、抽檢， 并 將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。 審批。 人力資源部根據(jù)審批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的部門年終獎金總額及部門內(nèi)各員工年終考核 結(jié)果，自行分配 本部門各員工年終獎金并上報分配結(jié)果，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 四、 人力資源部 的建議 標(biāo)： 幫助 員工 回顧和總結(jié)本年度工作， 有助于公司領(lǐng)導(dǎo) 了解各部門和員工年度主要業(yè)績，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)， 指導(dǎo) 和促進(jìn) 下一年度的績效改進(jìn) ，提升公司整體和員工個人的核心競爭力 。 ： 由于 日常季度考核較少涉及員工工作態(tài)度和素質(zhì)能力的考核，同時年度考核重點(diǎn)應(yīng)偏向那些完成期限較長的工作任務(wù)，以及較長時間才能體現(xiàn)明顯效果或出現(xiàn)較大改變的指標(biāo)內(nèi)容，如部門內(nèi) 某一 項(xiàng)目 和階段性重點(diǎn)工作 的完成、員工品質(zhì)和勝任能力 的變化 等方面。 因此，應(yīng)采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，既考察員工的素質(zhì)和能力，也突出年度工作業(yè)績和目標(biāo)。 基于以上兩方面考慮， 為了 保證 績效考核工作的可行性和客觀有效性， 人力資源部建議 此次 年終績效考核采用 方案四 ，并對此方案進(jìn)一步細(xì)化和完善 ，有效開展 2020 年年終績效考
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