某集團(tuán)20xx年終績(jī)效考核實(shí)施方案(最新版)-wenkub
2022-11-01 20:08:35 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)法接受 （分值＜ 60＇） ；“績(jī)”根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果填寫。 四、 人力資源部 的建議 標(biāo)： 幫助 員工 回顧和總結(jié)本年度工作， 有助于公司領(lǐng)導(dǎo) 了解各部門和員工年度主要業(yè)績(jī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)， 指導(dǎo) 和促進(jìn) 下一年度的績(jī)效改進(jìn) ，提升公司整體和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總，交 集團(tuán)考核辦審 核 、抽檢， 并 將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。 （分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人）提交本年度工作報(bào)告書，根據(jù)工作報(bào)告書內(nèi)容 梳理本年度部門主要業(yè)績(jī)，從中 提取部門 業(yè)績(jī)指標(biāo) 。 4. 各 部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總，交 集團(tuán)考核辦 審 核 、抽檢， 并 將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。 ◆ 考核方案三 ：第四 季度考核模式，突出年度工作指標(biāo) （分管 副總裁和部門負(fù)責(zé)人）和員工個(gè)人提交年度工作總結(jié)報(bào)告（見附件 3），通過(guò)年度工作報(bào)告內(nèi)容 梳理 部門和個(gè)人的 本年度主要業(yè)績(jī) 。 ，分管副總裁對(duì)部門負(fù)責(zé)人 的各項(xiàng)考核指標(biāo) 進(jìn)行評(píng)價(jià) 和填寫 ，部門負(fù)責(zé)人 對(duì)部門內(nèi)其他 員工 的各項(xiàng)指標(biāo) 進(jìn)行評(píng)價(jià) 和填寫 ，并由分管副總裁進(jìn)行復(fù)核 。 審批。 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人參考部門考核指標(biāo)確定 分管部門各員工考核指標(biāo)。附件二： 2020 年年終績(jī)效考核實(shí)施方案 一 、 考核 周期 本次考核為 2020 年 年終考核 ，即 2020 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 根據(jù)考核指標(biāo) 、 年度 業(yè)績(jī)狀況 、四個(gè)季度考
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