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正文內(nèi)容

某集團20xx年終績效考核實施方案(最新版)-資料下載頁

2025-10-12 20:08本頁面

【導(dǎo)讀】集團總部薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定有年終績效部分的員工。分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人參考部門考核指標(biāo)確定分管。季度考核結(jié)果(附件1)分別對部門的工作績效進行自評和復(fù)評。審核、抽檢,并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、調(diào)整。人力資源部根據(jù)審。批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。行分配本部門各員工年終獎金并上報分配結(jié)果,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系。標(biāo)進行評分和綜合評價,最后分管副總裁對評價結(jié)果進行復(fù)核。任能力的變化等方面。因此,應(yīng)采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合,既考察。員工的素質(zhì)和能力,也突出年度工作業(yè)績和目標(biāo)。一步細(xì)化和完善,有效開展2020年年終績效考核。項指標(biāo)的要求和評價依據(jù)而定。

  

【正文】 ; 無法接受 (分值< 60') ;“績”根據(jù)實際考核結(jié)果填寫。 附件 3: 部門年度工作報告 部門: 序號 年度主要 工作目標(biāo) 和 任務(wù) 具體工作事項內(nèi)容 描述 主要 責(zé)任人 起止時間 完成情況 備注說明 1 (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) 3 (1) (2) (3) 4 分管副總裁: 部門負(fù)責(zé)人: 附件 4: 員工個人 績效考核指標(biāo)體系 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 評分 綜合評價 匯總 德 10% 思想品 質(zhì) 職業(yè)道德 遵紀(jì)守法 社會公德 能 10% 知識水平 業(yè)務(wù)或管理能力 基本素質(zhì)和能力 勤 10% 積極性 紀(jì)律性 責(zé)任心 出勤率 績 70% 年度工作報告書提取 的 個人年度主要業(yè)績 指標(biāo) 四季度考核平均分 其他突出業(yè)績或貢獻 總體評價 注:“德、能、勤” 評分標(biāo)準(zhǔn):出色(分值≧ 90 分);滿意( 80'≤分值< 90');一般( 70'≤分值< 80');較差( 60'≤分值< 70'); 無法 接受 (分值< 60') ;“績”評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每項指標(biāo)的要求和評價依據(jù)而定。
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