【導(dǎo)讀】集團總部薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定有年終績效部分的員工。分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人參考部門考核指標(biāo)確定分管。季度考核結(jié)果(附件1)分別對部門的工作績效進行自評和復(fù)評。審核、抽檢,并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、調(diào)整。人力資源部根據(jù)審。批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。行分配本部門各員工年終獎金并上報分配結(jié)果,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系。標(biāo)進行評分和綜合評價,最后分管副總裁對評價結(jié)果進行復(fù)核。任能力的變化等方面。因此,應(yīng)采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合,既考察。員工的素質(zhì)和能力,也突出年度工作業(yè)績和目標(biāo)。一步細(xì)化和完善,有效開展2020年年終績效考核。項指標(biāo)的要求和評價依據(jù)而定。