某集團(tuán)20xx年終績效考核實(shí)施方案(最新版)-資料下載頁
2025-10-12 20:08本頁面
【導(dǎo)讀】集團(tuán)總部薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定有年終績效部分的員工。分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人參考部門考核指標(biāo)確定分管。季度考核結(jié)果（附件1）分別對(duì)部門的工作績效進(jìn)行自評(píng)和復(fù)評(píng)。審核、抽檢，并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。人力資源部根據(jù)審。批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎(jiǎng)金總額分配到部門。行分配本部門各員工年終獎(jiǎng)金并上報(bào)分配結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系。標(biāo)進(jìn)行評(píng)分和綜合評(píng)價(jià)，最后分管副總裁對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。任能力的變化等方面。因此，應(yīng)采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，既考察。員工的素質(zhì)和能力，也突出年度工作業(yè)績和目標(biāo)。一步細(xì)化和完善，有效開展2020年年終績效考核。項(xiàng)指標(biāo)的要求和評(píng)價(jià)依據(jù)而定。
【正文】 ； 無法接受 （分值＜ 60＇） ；“績”根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果填寫。 附件 3： 部門年度工作報(bào)告 部門： 序號(hào) 年度主要 工作目標(biāo) 和 任務(wù) 具體工作事項(xiàng)內(nèi)容 描述 主要 責(zé)任人 起止時(shí)間 完成情況 備注說明 1 (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) 3 (1) (2) (3) 4 分管副總裁： 部門負(fù)責(zé)人： 附件 4： 員工個(gè)人 績效考核指標(biāo)體系 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 評(píng)分 綜合評(píng)價(jià) 匯總 德 10% 思想品 質(zhì) 職業(yè)道德 遵紀(jì)守法 社會(huì)公德 能 10% 知識(shí)水平 業(yè)務(wù)或管理能力 基本素質(zhì)和能力 勤 10% 積極性 紀(jì)律性 責(zé)任心 出勤率 績 70% 年度工作報(bào)告書提取 的 個(gè)人年度主要業(yè)績 指標(biāo) 四季度考核平均分 其他突出業(yè)績或貢獻(xiàn) 總體評(píng)價(jià) 注：“德、能、勤” 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：出色（分值≧ 90 分）；滿意（ 80＇≤分值＜ 90＇）；一般（ 70＇≤分值＜ 80＇）；較差（ 60＇≤分值＜ 70＇）； 無法 接受 （分值＜ 60＇） ；“績”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)的要求和評(píng)價(jià)依據(jù)而定。
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